| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·研究思路和结构 | 第9-10页 |
| ·研究特色 | 第10-12页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第12-17页 |
| ·绩效考核的概念及目的 | 第12页 |
| ·绩效考核的原则 | 第12-14页 |
| ·公开与开放的原则 | 第12-13页 |
| ·反馈与提升的原则 | 第13页 |
| ·经常化与制度化的原则 | 第13页 |
| ·可靠性与正确性的原则 | 第13页 |
| ·可行性与实用性的原则 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的流程体系和考核体系 | 第14-17页 |
| ·绩效考核流程系统 | 第14-15页 |
| ·绩效考核体系 | 第15-17页 |
| 第3章 我国科研事业单位绩效考核现状 | 第17-22页 |
| ·我国科研事业单位的特点 | 第17页 |
| ·专业性强 | 第17页 |
| ·拥有较高素质的人才队伍 | 第17页 |
| ·我国科研事业单位绩效考核现状 | 第17-19页 |
| ·我国科研事业单位绩效考核存在的问题 | 第19-22页 |
| 第4章 857 所绩效考核现状分析 | 第22-33页 |
| ·857 所基本情况概述 | 第22-27页 |
| ·857 所绩效考核现状 | 第27-29页 |
| ·考核对象 | 第27页 |
| ·考核内容 | 第27-28页 |
| ·考核周期 | 第28页 |
| ·考核组织机构 | 第28页 |
| ·考核程序 | 第28页 |
| ·考核结果的使用 | 第28-29页 |
| ·857 所绩效考核存在的问题 | 第29-30页 |
| ·考核对象未分层次，整体绩效不显著 | 第29页 |
| ·考核指标不全面，考核内容不明确 | 第29页 |
| ·考核方法致使考核过程缺乏公平 | 第29-30页 |
| ·缺乏考核结果的反馈沟通，考核结果也未能有效利用 | 第30页 |
| ·857 所绩效考核问题产生的原因分析 | 第30-33页 |
| ·事业单位性质本身决定绩效考核存在先天不足 | 第30-31页 |
| ·传统文化与绩效考核理念不完全相容 | 第31页 |
| ·对绩效考核的重要性认识不足 | 第31页 |
| ·缺乏人力资源管理专业人才 | 第31-32页 |
| ·三类岗位分类不到位，岗位职责不明晰 | 第32-33页 |
| 第5章 857 所绩效考核新方案设计 | 第33-44页 |
| ·对部门的考核设计 | 第33-38页 |
| ·对个人的考核设计 | 第38-42页 |
| ·新方案实施的保障措施 | 第42-44页 |
| ·转变观念，提高认识，逐步建立绩效导向型的组织文化 | 第42页 |
| ·考核主体培训 | 第42页 |
| ·加强与职工的沟通，重视考核结果的反馈 | 第42-43页 |
| ·建立绩效评审和申诉系统，确保考核公平、公正 | 第43页 |
| ·建立考核责任追究制 | 第43-44页 |
| 第6章 我国科研事业单位绩效考核的思考 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-61页 |