| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 2 国内外施工项目成本管理的研究现状 | 第14-25页 |
| ·施工项目成本和施工项目成本管理综述 | 第14-17页 |
| ·施工项目成本综述 | 第14-16页 |
| ·施工项目成本管理综述 | 第16-17页 |
| ·国外施工项目成本管理研究综述 | 第17-19页 |
| ·美国的工程项目成本管理方法 | 第18-19页 |
| ·英国的工程项目成本管理方法 | 第19页 |
| ·国内施工项目成本管理研究综述 | 第19-23页 |
| ·中国香港的工程项目成本管理 | 第19-20页 |
| ·国内工程项目成本管理 | 第20-23页 |
| ·目前研究存在的问题 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 永大公司施工项目成本管理现状及现存问题分析 | 第25-36页 |
| ·施工项目管理的基本原理 | 第25页 |
| ·国内施工项目成本管理研究的现状分析 | 第25-26页 |
| ·永大公司的施工项目成本管理现状分析 | 第26-32页 |
| ·项目管理的类型及其管理模式 | 第26-27页 |
| ·项目的成本控制现状 | 第27-30页 |
| ·施工项目成本的构成 | 第30-31页 |
| ·施工项目成本存在的主要问题 | 第31-32页 |
| ·永大公司项目成本管理问题分析 | 第32-35页 |
| ·项目成本管理体系不完备 | 第32页 |
| ·管理体制不完善 | 第32-33页 |
| ·项目成本的过程控制体系不健全 | 第33页 |
| ·成本考核奖惩制度不科学 | 第33-34页 |
| ·公司项目管理模式落后 | 第34页 |
| ·缺乏市场执行力 | 第34页 |
| ·项目直接成本偏高 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 4 永大公司施工项目责任成本管理体系的构建 | 第36-51页 |
| ·永大公司施工项目责任成本体系框架 | 第36页 |
| ·永大公司施工项目成本预测体系 | 第36-40页 |
| ·项目施工预算成本的测算程序及内容 | 第36-38页 |
| ·施工项目成本计划编制的内容 | 第38-40页 |
| ·永大公司施工项目成本控制体系 | 第40-46页 |
| ·项目分包方招标程序 | 第40-41页 |
| ·材料物资采购控制程序 | 第41-43页 |
| ·项目结算程序及内容 | 第43-45页 |
| ·资金集中管理 | 第45-46页 |
| ·永大公司施工项目成本核算 | 第46-48页 |
| ·永大公司施工项目成本分析与考核 | 第48-50页 |
| ·施工项目成本分析 | 第48页 |
| ·施工项目成本考核 | 第48-49页 |
| ·施工项目适时考核，奖罚到位 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 5 永大公司施工项目责任成本管理改进的措施 | 第51-59页 |
| ·改进项目的管理体系 | 第52-55页 |
| ·建立“3+2”生产管理模式，减少管理层次 | 第52-53页 |
| ·按照市场机制，建立内部市场管理模式，形成资金运作中的二个中心 | 第53-54页 |
| ·建立以项目为主的生产管理体系 | 第54-55页 |
| ·实行作业层与管理层的分离 | 第55页 |
| ·建立新的管理方式 | 第55页 |
| ·以项目经理为主的成本控制模式 | 第55-56页 |
| ·项目经理的素质培养 | 第56-57页 |
| ·建立项目成本管理组织体系，形成成本管理网络 | 第57页 |
| ·建立施工项目成本管理教育体系，提高管理人员的成本意识 | 第57-58页 |
| ·施工项目成本管理成为信息化 | 第58页 |
| ·施工项目成本管理信息化的概念 | 第58页 |
| ·施工项目成本管理信息化系统设计过程 | 第58页 |
| ·施工项目成本管理信息化的目标 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |