GD银行社区银行个人业务营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文结构与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 论文结构 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的技术路线 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 社区银行理论综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 社区银行的界定 | 第12页 |
| 2.1.2 社区银行的特点 | 第12-13页 |
| 2.2 社区银行的经营模式 | 第13-14页 |
| 2.2.1 以市场经济为主的发展模式 | 第13页 |
| 2.2.2 以大型股份制商业银行为主体 | 第13页 |
| 2.2.3 借助地方金融机构改革重组发展 | 第13-14页 |
| 2.2.4 吸纳社会资本 | 第14页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 2.3.1 国外关于社区银行的研究概述 | 第14-16页 |
| 2.3.2 国内关于社区银行的研究概述 | 第16-18页 |
| 3 GD银行社区银行个人业务营销环境分析 | 第18-34页 |
| 3.1 GD银行社区银行个人业务发展现状介绍 | 第18-19页 |
| 3.2 个人业务宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 政策与法律环境 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.3 个人业务竞争环境分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 行业竞争情况 | 第22-24页 |
| 3.3.2 主要竞争对手的比较分析 | 第24-27页 |
| 3.4 个人业务内部环境分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 管理能力 | 第27-29页 |
| 3.4.2 人力资源情况 | 第29页 |
| 3.4.3 财务状况 | 第29-32页 |
| 3.4.4 科技水平和产品创新能力 | 第32页 |
| 3.5 GD银行社区银行个人业务的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4 GD银行社区银行个人业务的营销策略 | 第34-44页 |
| 4.1 个人业务营销策略的规划 | 第34-37页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第34-35页 |
| 4.1.2 目标市场的选择 | 第35-37页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第37页 |
| 4.2 个人业务营销策略的制定 | 第37-44页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第37-39页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第39-41页 |
| 4.2.3 服务策略 | 第41页 |
| 4.2.4 渠道策略 | 第41-44页 |
| 5 GD银行社区银行个人业务营销策略的保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 组织保障 | 第44-45页 |
| 5.2 制度保障 | 第45-47页 |
| 5.2.1 健全管理制度 | 第45页 |
| 5.2.2 提高风险控制能力 | 第45-46页 |
| 5.2.3 加强社区银行考核 | 第46-47页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
