| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 劳务管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 劳务队伍管理的相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 劳务用工 | 第15-18页 |
| 2.1.1 劳务 | 第15页 |
| 2.1.2 劳务派遣 | 第15页 |
| 2.1.3 劳务用工及其特点 | 第15-16页 |
| 2.1.4 劳务用工制度 | 第16-18页 |
| 2.1.5 劳务用工存在的问题 | 第18页 |
| 2.2 国外劳务用工特点分析 | 第18-20页 |
| 2.3 人力资源管理 | 第20-23页 |
| 2.3.1 人力资源管理概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 现代人力资源管理特征 | 第21页 |
| 2.3.3 项目管理人力资源管理 | 第21-23页 |
| 3 灵卢项目及劳务队伍管理状况 | 第23-33页 |
| 3.1 灵卢项目概况 | 第23页 |
| 3.2 灵卢项目劳务队伍管理 | 第23-26页 |
| 3.2.1 灵卢项目劳务队伍状况分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 灵卢项目劳务队伍管理关系 | 第24-25页 |
| 3.2.3 灵卢项目劳务队伍管理特点 | 第25-26页 |
| 3.3 灵卢项目劳务队伍管理工作问题总结 | 第26-29页 |
| 3.3.1 用工混乱 | 第26-27页 |
| 3.3.2 精益管理难以落实 | 第27页 |
| 3.3.3 效率低下 | 第27-28页 |
| 3.3.4 劳务队伍紧张 | 第28页 |
| 3.3.5 保障工作无法落实 | 第28-29页 |
| 3.4 灵卢项目劳务队伍管理问题原因分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 劳务队伍规范问题 | 第29-30页 |
| 3.4.2 劳务队伍内部管理问题 | 第30-31页 |
| 3.4.3 劳务人员自身问题 | 第31-33页 |
| 4 劳务队伍管理对策研究 | 第33-45页 |
| 4.1 劳务队伍筛选规范化 | 第33-34页 |
| 4.1.1 严格审查资质 | 第33页 |
| 4.1.2 选择技术实力强、综合素质高的施工队伍 | 第33-34页 |
| 4.1.3 严格进场管理 | 第34页 |
| 4.1.4 监督劳动合同签订 | 第34页 |
| 4.2 优化劳务管理组织结构 | 第34-35页 |
| 4.2.1 重构企业组织模式 | 第34-35页 |
| 4.2.2 改变项目管理模式 | 第35页 |
| 4.3 建立科学、高效的劳务队伍人力资源配置管理体系 | 第35-37页 |
| 4.3.1 优化人力配置结构、加强动态管理 | 第35-36页 |
| 4.3.2 建立劳务人力资源核算制度 | 第36页 |
| 4.3.3 重视项目劳务资源规划 | 第36-37页 |
| 4.4 精细化用工管理 | 第37-41页 |
| 4.4.1 职责精细化 | 第37-38页 |
| 4.4.2 管理范围精细化 | 第38-39页 |
| 4.4.3 施工现场管理精细化 | 第39-41页 |
| 4.5 有效的激励与保障 | 第41-43页 |
| 4.5.1 有竞争性的薪酬机制 | 第41页 |
| 4.5.2 无差异管理 | 第41-42页 |
| 4.5.3 搭建成长晋升平台 | 第42-43页 |
| 4.5.4 纠纷处理保障 | 第43页 |
| 4.6 加强对劳务用工的培训教育 | 第43-45页 |
| 4.6.1 进场教育培训 | 第43页 |
| 4.6.2 完善培训制度 | 第43-44页 |
| 4.6.3 思想文化教育培训 | 第44-45页 |
| 5 结论与建议 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45-46页 |
| 5.2 建议 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53页 |