摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.3 本文的研究内容和研究方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.4 本文的创新和不足 | 第17-18页 |
1.4.1 本文的创新 | 第17页 |
1.4.2 本文的不足 | 第17-18页 |
第二章 概念界定和理论基础 | 第18-26页 |
2.1 概念界定 | 第18-22页 |
2.1.1 双创 | 第18页 |
2.1.2 农业专业组织 | 第18-19页 |
2.1.3 兵团农业专业组织 | 第19-20页 |
2.1.4 融资 | 第20-22页 |
2.2 相关理论基础 | 第22-26页 |
2.2.1 信贷配给理论 | 第22页 |
2.2.2 农村金融理论 | 第22-24页 |
2.2.3 企业融资理论 | 第24-26页 |
第三章 兵团农业专业组织的融资现状 | 第26-37页 |
3.1 调查问卷设计、发放和收集 | 第26-27页 |
3.2 兵团农业发展状况 | 第27页 |
3.3 兵团农业专业组织发展现状 | 第27-32页 |
3.3.1 兵团农业专业组织数量 | 第28-29页 |
3.3.2 兵团农业专业组织行业结构 | 第29-30页 |
3.3.3 兵团农业专业组织区域分布 | 第30页 |
3.3.4 兵团农业专业组织领办主体、组建形式 | 第30-31页 |
3.3.5 兵团农业专业组织的经济效益 | 第31-32页 |
3.4 兵团农业专业组织资金需求分析 | 第32页 |
3.5 兵团农业专业组织融资现状 | 第32-37页 |
3.5.1 内源融资现状 | 第33-34页 |
3.5.2 外源性融资现状 | 第34-37页 |
第四章 兵团农业专业组织的融资困境及原因分析 | 第37-46页 |
4.1 兵团农业专业组织融资困境 | 第37-40页 |
4.1.1 融资申请难 | 第37-38页 |
4.1.2 融资成本高 | 第38-40页 |
4.1.3 融资风险大 | 第40页 |
4.2 兵团农业专业组织的融资困境成因分析 | 第40-46页 |
4.2.1 农业专业组织自身因素 | 第40-42页 |
4.2.2 金融机构因素 | 第42-44页 |
4.2.3 政策环境因素 | 第44-46页 |
第五章 兵团农业专业组织融资典型案例分析 | 第46-51页 |
5.1 一师幸福农场众顺枣业合作社 | 第46-48页 |
5.1.1 农业专业组织的基本情况介绍 | 第46-47页 |
5.1.2 合作社融资影响因素分析 | 第47-48页 |
5.2 博乐市世纪星种植专业合作社 | 第48-50页 |
5.2.1 农业专业组织的基本情况 | 第48-49页 |
5.2.2 农业专业组织融资影响因素分析 | 第49-50页 |
5.3 兵团农业专业组织融资的启示 | 第50-51页 |
第六章 兵团农业专业组织融资困境的对策建议 | 第51-57页 |
6.1 农业专业组织层面 | 第51-52页 |
6.1.1 加强规范化建设,提高自身素质 | 第51页 |
6.1.2 加强品牌建设,提高自身融资能力 | 第51-52页 |
6.1.3 加强信用管理,建立良好的银企关系 | 第52页 |
6.2 金融机构层面 | 第52-53页 |
6.2.1 创新金融机构业务流程和授信管理 | 第52页 |
6.2.2 加快金融组织体系建设,拓宽融资渠道 | 第52-53页 |
6.2.3 创新融产品,丰富信贷方式 | 第53页 |
6.3 政府政策层面 | 第53-57页 |
6.3.1 加强对农业专业组织宣传和培训,强化管理监督 | 第53-54页 |
6.3.2 完善配套设施,加快农业专业组织创新发展 | 第54页 |
6.3.3 加大对农业专业组织的扶持力度 | 第54-55页 |
6.3.4 拓宽融资渠道,完善农业专业组织信贷体系 | 第55-56页 |
6.3.5 加强金融监管,创新投融资平台建设 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
附件 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
作者简介 | 第63-64页 |
导师评阅表 | 第64页 |