阿里巴巴的内部人控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12页 |
| 1.5 研究创新 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 股东价值理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外文献 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内文献 | 第15-16页 |
| 2.2 利益相关者理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 国外文献 | 第16页 |
| 2.2.2 国内文献 | 第16-17页 |
| 2.3 内部人控制理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国外文献 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内文献 | 第18-19页 |
| 2.4 文献综述评述 | 第19-21页 |
| 第3章 本文研究的理论框架设计 | 第21-32页 |
| 3.1 传统公司治理理论存在的缺陷 | 第21-22页 |
| 3.2 本文研究的理论基础 | 第22-27页 |
| 3.2.1 创新的定义及特征 | 第22-23页 |
| 3.2.2 创新与资源配置的特点 | 第23-25页 |
| 3.2.3 创新资源配置所需的组织条件 | 第25-26页 |
| 3.2.4 两种公司治理理论比较 | 第26-27页 |
| 3.3 本文研究的理论框架设计 | 第27-30页 |
| 3.4 本文的研究思路 | 第30-32页 |
| 第4章 阿里巴巴案例描述 | 第32-44页 |
| 4.1 阿里巴巴的发展历程 | 第32-33页 |
| 4.2 阿里巴巴财务承诺事件描述 | 第33-34页 |
| 4.2.1 阿里巴巴B2B网站的财务承诺 | 第33-34页 |
| 4.2.2 阿里巴巴淘宝网的财务承诺 | 第34页 |
| 4.3 阿里巴巴战略决策事件描述 | 第34-40页 |
| 4.3.1 阿里巴巴B2B战略决策 | 第34-36页 |
| 4.3.2 阿里巴巴与eBay的竞争战略 | 第36-39页 |
| 4.3.3 支付宝转移的战略决策 | 第39-40页 |
| 4.4 阿里巴巴组织整合事件描述 | 第40-44页 |
| 4.4.1 轮岗制度 | 第40-41页 |
| 4.4.2 学习型组织 | 第41页 |
| 4.4.3 组织架构 | 第41-42页 |
| 4.4.4 沟通自由 | 第42页 |
| 4.4.5 自下而上的创新 | 第42-44页 |
| 第5章 阿里巴巴案例研究与分析 | 第44-56页 |
| 5.1 阿里巴巴的内部人控制 | 第44-47页 |
| 5.1.1 阿里巴巴股权结构变化 | 第44-46页 |
| 5.1.2 管理者实质上始终掌握企业的控制权 | 第46-47页 |
| 5.2 内部人控制与财务承诺 | 第47-48页 |
| 5.3 内部人控制与组织整合 | 第48-49页 |
| 5.4 内部人控制与战略决策 | 第49-51页 |
| 5.4.1 阿里巴巴B2B战略决策 | 第49-50页 |
| 5.4.2 阿里巴巴与eBay的竞争战略决策 | 第50页 |
| 5.4.3 阿里巴巴支付宝转移战略 | 第50-51页 |
| 5.5 内部人控制与创新 | 第51-54页 |
| 5.5.1 阿里巴巴产品的创新 | 第51-52页 |
| 5.5.2 阿里巴巴市场的创新 | 第52-54页 |
| 5.6 内部人控制的适用条件 | 第54-56页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
