| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 关于整体上市模式研究的文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于整体上市动因研究的文献回顾 | 第15-16页 |
| 1.2.3 关于整体上市综合效应研究的文献回顾 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第18-20页 |
| 2 整体上市综合效应的理论概述 | 第20-29页 |
| 2.1 整体上市的基本概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 整体上市的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 整体上市的意义 | 第20-21页 |
| 2.2 整体上市的模式 | 第21-23页 |
| 2.2.1 换股IPO模式 | 第21-22页 |
| 2.2.2 换股吸收合并模式 | 第22页 |
| 2.2.3 反向并购母公司模式 | 第22-23页 |
| 2.3 整体上市的条件 | 第23-25页 |
| 2.3.1 符合公司上市政策法规要求 | 第23-24页 |
| 2.3.2 集团母公司资产质量良好 | 第24页 |
| 2.3.3 上市资产与未上市资产关联性强 | 第24-25页 |
| 2.4 整体上市产生效应的理论基础 | 第25-29页 |
| 2.4.1 规模经济理论 | 第25-26页 |
| 2.4.2 企业边界理论 | 第26-27页 |
| 2.4.3 协同效应理论 | 第27-29页 |
| 3 江淮集团整体上市案例介绍 | 第29-39页 |
| 3.1 江淮集团整体上市的背景介绍 | 第29-32页 |
| 3.1.1 江淮集团整体上市的背景 | 第29-30页 |
| 3.1.2 合并方江淮汽车基本情况 | 第30-31页 |
| 3.1.3 被合并方江淮集团基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2 江淮集团整体上市的方案简介 | 第32-36页 |
| 3.2.1 换股吸收合并整体上市的操作流程 | 第32-33页 |
| 3.2.2 换股吸收合并的换股价格与换股数量 | 第33-34页 |
| 3.2.3 换股吸收合并前后股权结构的变动 | 第34-35页 |
| 3.2.4 注入江淮汽车的标的资产情况 | 第35-36页 |
| 3.2.5 江淮集团整体上市的特点 | 第36页 |
| 3.3 江淮集团整体上市的动因 | 第36-39页 |
| 3.3.1 整合集团资源，发挥协同效应 | 第36-37页 |
| 3.3.2 减少关联交易，改善治理结构 | 第37页 |
| 3.3.3 汽车行业实现可持续发展的必然选择 | 第37页 |
| 3.3.4 政府对国有制造型企业改革的推动与支持 | 第37-39页 |
| 4 江淮集团整体上市的效应分析 | 第39-52页 |
| 4.1 江淮集团整体上市对企业财务业绩的影响分析 | 第39-44页 |
| 4.1.1 资产规模的扩大提升了企业的偿债能力 | 第39-41页 |
| 4.1.2 关联交易与同业竞争的减少增强了企业的营运能力 | 第41-42页 |
| 4.1.3 全方位产业链模式的形成提升了企业的盈利能力 | 第42-43页 |
| 4.1.4 技术研发与人才协同效应增强了企业的成长能力 | 第43-44页 |
| 4.2 江淮集团整体上市对企业组织效率的影响分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 管理层级的减少提升了管理效率 | 第44-45页 |
| 4.2.2 管理者直接持股激发了工作积极性 | 第45-46页 |
| 4.2.3 战略投资者的引入丰富了股权结构 | 第46页 |
| 4.3 江淮集团整体上市对股东财富的影响分析 | 第46-52页 |
| 4.3.1 整体上市提升了短期股价，增长了股东的短期财富 | 第46-49页 |
| 4.3.2 整体上市提升了企业价值，增加了股东的长期财富 | 第49-52页 |
| 5 江淮集团整体上市的案例结论与启示 | 第52-56页 |
| 5.1 江淮集团整体上市的案例结论 | 第52-53页 |
| 5.1.1 整体上市完善了江淮集团的产业链 | 第52页 |
| 5.1.2 整体上市减少了与集团内部的关联交易 | 第52页 |
| 5.1.3 整体上市增长了江淮集团的股东财富 | 第52-53页 |
| 5.1.4 整体上市提高了江淮集团的组织效率 | 第53页 |
| 5.2 江淮集团整体上市的案例启示 | 第53-56页 |
| 5.2.1 企业应注重整体上市的模式、时机、拟注入资产的选择 | 第53页 |
| 5.2.2 企业应注重整体上市后的集团资源整合，突出核心竞争力 | 第53-54页 |
| 5.2.3 企业应遵守信息披露制度，保证信息披露的及时性与完整性 | 第54-55页 |
| 5.2.4 企业应积极引进战略投资者助力整体上市 | 第55页 |
| 5.2.5 监管部门应强化整体上市的监管力度，防范大股东利益输送 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
