| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 论文的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 论文的研究对象及方法 | 第8页 |
| 1.3 论文的主要研究内容 | 第8-9页 |
| 1.4 论文的研究思路及技术路线 | 第9-11页 |
| 第2章文献综述 | 第11-22页 |
| 2.1 绩效管理相关理论 | 第11-17页 |
| 2.2 国内外相关研究 | 第17-21页 |
| 2.3 相关评述 | 第21-22页 |
| 第3章 HL公司绩效管理现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 HL公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 HL公司绩效管理现状 | 第23-27页 |
| 3.3 HL公司绩效管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 第4章 HL公司绩效管理体系改进方案 | 第30-46页 |
| 4.1 改进的方法与基本原则 | 第30-32页 |
| 4.2 绩效管理体系改进框架 | 第32-34页 |
| 4.3 绩效管理体系改进的流程设计 | 第34-36页 |
| 4.4 绩效管理体系改进内容 | 第36-46页 |
| 第5章 HL公司绩效管理体系的具体设计与实施——以市场部为例 | 第46-60页 |
| 5.1 市场部绩效管理现状 | 第46-50页 |
| 5.2 市场部绩效管理体系的改进 | 第50-60页 |
| 第6章 HL公司绩效管理的执行 | 第60-66页 |
| 6.1 绩效计划 | 第60-62页 |
| 6.2 绩效辅导 | 第62-63页 |
| 6.3 绩效考核 | 第63-64页 |
| 6.4 绩效考核结果反馈 | 第64-66页 |
| 第7章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |