IBM大中华区服务器产品竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 服务器产品竞争战略理论基础 | 第11-17页 |
| 2.1 服务器产品竞争战略的相关概念 | 第11-12页 |
| 2.2 服务器产品一般竞争战略的介绍 | 第12-15页 |
| 2.2.1 差异化战略 | 第12-13页 |
| 2.2.2 集中化战略 | 第13页 |
| 2.2.3 品牌组合战略 | 第13-15页 |
| 2.3 服务器行业竞争战略的研究方法 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第15-17页 |
| 3 公司服务器产品战略环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1 公司服务器产品外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1.1 外部宏观环境PEST分析 | 第17-19页 |
| 3.1.2 竞争环境分析 | 第19-24页 |
| 3.2 公司服务器产品内部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.2.2 大中华区服务器产品竞争组织架构 | 第24-28页 |
| 3.2.3 IBM服务器产品的分类以及客户分布 | 第28-29页 |
| 3.2.4 当前的竞争策略 | 第29-30页 |
| 4 战略分析和选择 | 第30-38页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 机会与威胁 | 第30-31页 |
| 4.1.2 优势与劣势 | 第31-33页 |
| 4.1.3 分析结论 | 第33-34页 |
| 4.2 公司战略目标 | 第34-35页 |
| 4.3 战略选择 | 第35-38页 |
| 4.3.1 初期的差异化竞争战略 | 第35-36页 |
| 4.3.2 中期的集中化竞争战略 | 第36-37页 |
| 4.3.3 后期的品牌组合竞争战略 | 第37-38页 |
| 5 战略的实施保障 | 第38-41页 |
| 5.1 以人为本的多元化公司文化 | 第38-39页 |
| 5.2 成熟完善的员工培养计划 | 第39-40页 |
| 5.3 1-3-9战略 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
