| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 文化的研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 文化的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 文化的功能 | 第12-13页 |
| 2.2 企业文化的研究综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 企业文化的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2.2 企业文化的结构 | 第14-15页 |
| 2.2.3 企业文化的功能 | 第15-16页 |
| 2.3 企业文化的产生和发展 | 第16-19页 |
| 2.3.1 企业文化的产生 | 第16-17页 |
| 2.3.2 企业文化的特点 | 第17-19页 |
| 3 KC集团企业文化建设现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 KC集团概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 公司企业文化现状 | 第19-21页 |
| 3.2 KC集团企业文化建设存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.2.1 缺乏合理的总体规划 | 第21页 |
| 3.2.2 严重的“亚文化倾向” | 第21-22页 |
| 3.2.3 缺乏对员工的“关爱意识” | 第22-23页 |
| 3.2.4 对企业文化的重视程度不高 | 第23-24页 |
| 3.3 KC集团企业文化建设存在问题的原因分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 企业文化的理解不准确 | 第24-25页 |
| 3.3.2 市场竞争导致企业生存压力增大 | 第25页 |
| 3.3.3 企业文化建设的实施没有合理规划 | 第25-26页 |
| 3.3.4 缺乏企业文化建设方面的专业人才 | 第26-28页 |
| 4 KC集团企业文化建设 | 第28-38页 |
| 4.1 公司企业文化建设的基本原则 | 第28-30页 |
| 4.1.1 系统性原则 | 第28页 |
| 4.1.2 战略性原则 | 第28-29页 |
| 4.1.3 动力性原则 | 第29-30页 |
| 4.1.4 创造性原则 | 第30页 |
| 4.2 公司企业文化建设的基本思路 | 第30-33页 |
| 4.2.1 企业文化战略成功的因素 | 第30-31页 |
| 4.2.2 KC集团企业文化建设的目标 | 第31-32页 |
| 4.2.3 KC集团企业文化建设的规划 | 第32-33页 |
| 4.3 公司企业文化建设的基本内容 | 第33-37页 |
| 4.3.1 KC集团企业文化精神层建设 | 第33-34页 |
| 4.3.2 KC集团企业文化制度层建设 | 第34-36页 |
| 4.3.4 KC集团企业文化物质层建设 | 第36-37页 |
| 4.4 KC集团企业文化建设的特色 | 第37-38页 |
| 5 KC集团企业文化建设的实施保障 | 第38-41页 |
| 5.1 制定实施计划 | 第38页 |
| 5.2 组织保障 | 第38-39页 |
| 5.3 制度保障 | 第39-40页 |
| 5.4 物质保障 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| (1)企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量 | 第41页 |
| (2)企业文化建设必须与企业管理相互融合 | 第41页 |
| (3)全员参与并认同企业文化 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |