| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第12-14页 |
| 2 国内企ERP实施现状 | 第14-18页 |
| 2.1 国内企业实施ERP的现状 | 第14-15页 |
| 2.1.1 ERP的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 国内企业实施ERP的现状 | 第14-15页 |
| 2.2 ERP实施相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 ERP实施原理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 ERP的主要功能模块 | 第16页 |
| 2.2.3 ERP实施的效果 | 第16-18页 |
| 3 DL机车公司ERP系统现状 | 第18-26页 |
| 3.1 DL机车公司简介 | 第18页 |
| 3.2 DL机车公司ERP系统概况 | 第18-24页 |
| 3.2.1 DL机车公司ERP各子系统 | 第18-22页 |
| 3.2.2 DL机车公司ERP系统实施过程 | 第22-24页 |
| 3.3 DL机车公司ERP系统实施的效果评价 | 第24-26页 |
| 4 DL机车公司ERP系统存在问题及原因分析 | 第26-33页 |
| 4.1 DL机车公司ERP系统存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.1.1 DL机车公司硬件平台不完善 | 第26页 |
| 4.1.2 DL机车公司ERP系统功能模块存在漏洞 | 第26-27页 |
| 4.1.3 DL机车公司信息化基础设施与信息化系统建设不成熟 | 第27-29页 |
| 4.1.4 DL机车公司ERP系统缺乏统一的基础数据库 | 第29-30页 |
| 4.1.5 DL机车公司ERP系统实施人员岗位职责不清晰 | 第30页 |
| 4.1.6 DL机车公司ERP系统缺少集成管理 | 第30页 |
| 4.2 DL机车公司ERP系统实施存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 公司全体在意识上对ERP系统不够重视 | 第30-31页 |
| 4.2.2 公司ERP系统操作人员培训不足 | 第31页 |
| 4.2.3 公司ERP系统岗位考核与激励机制不健全 | 第31-32页 |
| 4.2.4 公司与ERP系统软件供应商缺乏有效的沟通 | 第32页 |
| 4.2.5 公司内部各个部门之间缺乏有效的配合 | 第32-33页 |
| 5 DL机车公司ERP系统改进的方案 | 第33-47页 |
| 5.1 优化DL机车公司ERP系统硬件平台 | 第33-34页 |
| 5.1.1 投入资金更新基础硬件 | 第33页 |
| 5.1.2 根据ERP系统的需求布置网络布局 | 第33-34页 |
| 5.2 改进DL机车公司ERP系统功能模块 | 第34-40页 |
| 5.2.1 DL机车公司ERP系统整体模块的改进 | 第34-35页 |
| 5.2.2 以财务管理系统为核心的功能模块的改进 | 第35-36页 |
| 5.2.3 物料管理功能模块的改进 | 第36-39页 |
| 5.2.4 供应商主数据功能模块的改进 | 第39-40页 |
| 5.3 改进DL机车公司信息化基础设施与信息系统建设 | 第40-41页 |
| 5.3.1 综合开发管理信息系统 | 第40页 |
| 5.3.2 引进计算机工具与管理模式 | 第40-41页 |
| 5.3.3 优化信息操作平台 | 第41页 |
| 5.4 建立统一的ERP系统基础数据库 | 第41-43页 |
| 5.4.1 确保基础数据源的准确性 | 第41-42页 |
| 5.4.2 完善新产品运营基础数据 | 第42-43页 |
| 5.4.3 建立公司共享数据库 | 第43页 |
| 5.5 分清部门与人员在ERP系统中的职责 | 第43页 |
| 5.6 在ERP系统中提升集成管理水平 | 第43-44页 |
| 5.7 加强领导层对于ERP系统改进的重视度 | 第44-45页 |
| 5.8 促进公司各部门之间、公司与供应商之间的沟通 | 第45-47页 |
| 6 DL机车公司ERP系统改进的保障措施 | 第47-49页 |
| 6.1 加强风险识别与控制 | 第47-48页 |
| 6.2 创造良好的企业内部环境 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
