工业服务型公司的组织结构优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 前言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 选题目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和主要内容 | 第9-11页 |
| 第2章 理论综述及文献 | 第11-18页 |
| 2.1 组织理论简述 | 第11-12页 |
| 2.2 组织结构类型 | 第12-14页 |
| 2.3 环境与组织结构 | 第14-15页 |
| 2.4 战略与组织结构 | 第15-16页 |
| 2.5 组织结构设计原则 | 第16-18页 |
| 第3章 公司介绍 | 第18-22页 |
| 3.1 公司背景与历史 | 第18页 |
| 3.2 行业背景 | 第18-19页 |
| 3.3 公司现状 | 第19-22页 |
| 第4章 G公司现有组织结构分析 | 第22-29页 |
| 4.1 G公司组织结构 | 第22-23页 |
| 4.2 目前结构存在的问题分析 | 第23-28页 |
| 4.3 小结 | 第28-29页 |
| 第5章 公司组织结构优化方案和实施 | 第29-41页 |
| 5.1 G公司组织结构优化设计的影响因素 | 第29-35页 |
| 5.2 G公司组织结构的优化设计 | 第35-39页 |
| 5.3 G公司组织结构优化方案的配套措施 | 第39-41页 |
| 第6章 结论与不足 | 第41-43页 |
| 6.1 主要结论 | 第41页 |
| 6.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 6.3 研究局限 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 卷内备考表 | 第46页 |
