| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 小结 | 第12页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 EVA理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 EVA理论提出 | 第13页 |
| 2.2 EVA理论基础 | 第13-15页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第14页 |
| 2.2.2 价值理论 | 第14-15页 |
| 2.3 EVA与企业价值 | 第15-16页 |
| 2.4 EVA计算方法 | 第16-17页 |
| 2.5 EVA指标特点 | 第17-20页 |
| 第三章 EVA在建设银行辽宁省分行业绩评价中的应用及其存在问题 | 第20-35页 |
| 3.1 中国建设银行简介 | 第20-21页 |
| 3.2 EVA在建设银行辽宁省分行业绩评价中的应用 | 第21-28页 |
| 3.2.1 EVA的价值构成 | 第21-23页 |
| 3.2.2 经济资本的计量 | 第23-24页 |
| 3.2.3 以EVA为核心的业绩考评体系 | 第24-28页 |
| 3.3 EVA在建设银行辽宁省分行业绩评价应用中存在的问题 | 第28-35页 |
| 3.3.1 EVA经营业绩评价的局限 | 第28-30页 |
| 3.3.2 EVA员工绩效考评机制的缺陷 | 第30-31页 |
| 3.3.3 EVA产品价值贡献评价标准的差异 | 第31-32页 |
| 3.3.4 EVA评价体系应用环境的瓶颈 | 第32-35页 |
| 第四章 完善EVA在建设银行辽宁省分行业绩评价中应用的建议 | 第35-54页 |
| 4.1 完善EVA经营业绩评价体系 | 第35-46页 |
| 4.1.1 BSC理论的引入 | 第35-36页 |
| 4.1.2 完善经营部门业绩评价体系 | 第36-43页 |
| 4.1.3 完善内勤部门业绩评价体系 | 第43-45页 |
| 4.1.4 改进客户维度的评价标准 | 第45-46页 |
| 4.2 健全EVA员工绩效考评机制 | 第46-48页 |
| 4.2.1 长期激励与短期激励结合 | 第46-47页 |
| 4.2.2 EVA与红利制度 | 第47页 |
| 4.2.3 EVA与股票期权计划 | 第47-48页 |
| 4.3 建立EVA产品风险与收益评价体系 | 第48-50页 |
| 4.3.1 RAROC的引入 | 第48-49页 |
| 4.3.2 RAROC的特点 | 第49页 |
| 4.3.3 EVA与RAROC产品优化组合 | 第49-50页 |
| 4.4 改善EVA应用环境 | 第50-54页 |
| 4.4.1 加强成本管理体系建设 | 第50页 |
| 4.4.2 推进EVA的准确计量 | 第50-51页 |
| 4.4.3 完善内部评级系统 | 第51页 |
| 4.4.4 构建“管理信息系统” | 第51-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
