营口银行发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 问题的提出 | 第10页 |
1.2 研究的意义和目的 | 第10-11页 |
1.3 相关文献综述 | 第11-15页 |
1.3.1 企业战略管理理论 | 第11-12页 |
1.3.2 竞争优势相关理论 | 第12-14页 |
1.3.3 国内外研究现状、发展趋势 | 第14-15页 |
1.4 论文的总体思路和研究方法 | 第15-16页 |
第2章 营口银行外部环境分析 | 第16-34页 |
2.1 宏观环境分析 | 第16-21页 |
2.1.1 政治法律环境 | 第16-17页 |
2.1.2 经济环境 | 第17-19页 |
2.1.3 辽宁经济情况 | 第19-20页 |
2.1.4 营口自然、经济运行状况 | 第20-21页 |
2.2 行业竞争环境分析 | 第21-26页 |
2.2.1 我国银行业竞争态势 | 第21-23页 |
2.2.2 全国城商行发展态势 | 第23-25页 |
2.2.3 辽宁银行业运行情况 | 第25-26页 |
2.3 营口银行五种竞争力分析 | 第26-31页 |
2.3.1 潜在竞争进入者威胁 | 第27-28页 |
2.3.2 潜在替代产品开发的压力 | 第28-29页 |
2.3.3 购买方议价能力 | 第29-30页 |
2.3.4 供应方议价能力 | 第30页 |
2.3.5 现有银行间竞争 | 第30页 |
2.3.6 退出压力 | 第30-31页 |
2.4 竞争对手分析 | 第31-34页 |
2.4.1 潜在竞争者 | 第31页 |
2.4.2 现有竞争者 | 第31-34页 |
第3章 营口银行内部环境分析 | 第34-48页 |
3.1 内部资源 | 第34-40页 |
3.1.1 组织管理结构 | 第34-35页 |
3.1.2 人力资源状况 | 第35-36页 |
3.1.3 财务资源状况 | 第36-38页 |
3.1.4 内部控制情况 | 第38页 |
3.1.5 科技能力水平 | 第38-39页 |
3.1.6 企业文化与金融服务 | 第39-40页 |
3.2 经营能力分析 | 第40-43页 |
3.2.1 主营业务分析 | 第40-42页 |
3.2.2 内控制度建设 | 第42-43页 |
3.2.3 产品创新能力 | 第43页 |
3.3 营口银行SWOT分析 | 第43-48页 |
3.3.1 优势与劣势 | 第44-45页 |
3.3.2 机遇与威胁 | 第45-48页 |
第4章 营口银行市场定位和战略目标 | 第48-58页 |
4.1 城商行发展战略应遵循的原则 | 第48-49页 |
4.2 营口银行市场定位 | 第49页 |
4.3 营口银行发展战略目标 | 第49-50页 |
4.4 经营战略的选择 | 第50-51页 |
4.5 差别化经营战略 | 第51-53页 |
4.5.1 差别化经营战略的内涵 | 第51-52页 |
4.5.2 差别化经营战略的内容 | 第52-53页 |
4.6 营口银行具体发展战略 | 第53-58页 |
4.6.1 业务发展 | 第53-54页 |
4.6.2 市场营销 | 第54页 |
4.6.3 人力资源 | 第54-55页 |
4.6.4 风险管理 | 第55-56页 |
4.6.5 产品开发 | 第56-57页 |
4.6.6 战略联盟 | 第57-58页 |
第5章 营口银行发展战略制度保证及实施对策 | 第58-70页 |
5.1 进一步完善公司治理,明确制度保证 | 第58-60页 |
5.2 坚持组织架构再造 | 第60页 |
5.3 建立激励约束机制,加强成本约束 | 第60-61页 |
5.4 人力资源战略实施对策 | 第61-63页 |
5.4.1 健全合理有效的员工绩效评估体系 | 第62页 |
5.4.2 强化薪酬改革促进激励机制的施行 | 第62-63页 |
5.5 市场营销战略实施对策 | 第63-65页 |
5.5.1 提高营销认识,完善市场营销体系 | 第63-64页 |
5.5.2 四大营销策略 | 第64-65页 |
5.6 中间业务发展战略实施对策 | 第65-67页 |
5.7 创金融品牌形象 | 第67-68页 |
5.8 推进企业文化建设 | 第68-70页 |
第6章 结束语 | 第70-73页 |
6.1 研究结论 | 第70页 |
6.2 论文的不足及展望 | 第70-73页 |
参考文献 | 第73-74页 |
致谢 | 第74页 |