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营口银行发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 问题的提出第10页
    1.2 研究的意义和目的第10-11页
    1.3 相关文献综述第11-15页
        1.3.1 企业战略管理理论第11-12页
        1.3.2 竞争优势相关理论第12-14页
        1.3.3 国内外研究现状、发展趋势第14-15页
    1.4 论文的总体思路和研究方法第15-16页
第2章 营口银行外部环境分析第16-34页
    2.1 宏观环境分析第16-21页
        2.1.1 政治法律环境第16-17页
        2.1.2 经济环境第17-19页
        2.1.3 辽宁经济情况第19-20页
        2.1.4 营口自然、经济运行状况第20-21页
    2.2 行业竞争环境分析第21-26页
        2.2.1 我国银行业竞争态势第21-23页
        2.2.2 全国城商行发展态势第23-25页
        2.2.3 辽宁银行业运行情况第25-26页
    2.3 营口银行五种竞争力分析第26-31页
        2.3.1 潜在竞争进入者威胁第27-28页
        2.3.2 潜在替代产品开发的压力第28-29页
        2.3.3 购买方议价能力第29-30页
        2.3.4 供应方议价能力第30页
        2.3.5 现有银行间竞争第30页
        2.3.6 退出压力第30-31页
    2.4 竞争对手分析第31-34页
        2.4.1 潜在竞争者第31页
        2.4.2 现有竞争者第31-34页
第3章 营口银行内部环境分析第34-48页
    3.1 内部资源第34-40页
        3.1.1 组织管理结构第34-35页
        3.1.2 人力资源状况第35-36页
        3.1.3 财务资源状况第36-38页
        3.1.4 内部控制情况第38页
        3.1.5 科技能力水平第38-39页
        3.1.6 企业文化与金融服务第39-40页
    3.2 经营能力分析第40-43页
        3.2.1 主营业务分析第40-42页
        3.2.2 内控制度建设第42-43页
        3.2.3 产品创新能力第43页
    3.3 营口银行SWOT分析第43-48页
        3.3.1 优势与劣势第44-45页
        3.3.2 机遇与威胁第45-48页
第4章 营口银行市场定位和战略目标第48-58页
    4.1 城商行发展战略应遵循的原则第48-49页
    4.2 营口银行市场定位第49页
    4.3 营口银行发展战略目标第49-50页
    4.4 经营战略的选择第50-51页
    4.5 差别化经营战略第51-53页
        4.5.1 差别化经营战略的内涵第51-52页
        4.5.2 差别化经营战略的内容第52-53页
    4.6 营口银行具体发展战略第53-58页
        4.6.1 业务发展第53-54页
        4.6.2 市场营销第54页
        4.6.3 人力资源第54-55页
        4.6.4 风险管理第55-56页
        4.6.5 产品开发第56-57页
        4.6.6 战略联盟第57-58页
第5章 营口银行发展战略制度保证及实施对策第58-70页
    5.1 进一步完善公司治理,明确制度保证第58-60页
    5.2 坚持组织架构再造第60页
    5.3 建立激励约束机制,加强成本约束第60-61页
    5.4 人力资源战略实施对策第61-63页
        5.4.1 健全合理有效的员工绩效评估体系第62页
        5.4.2 强化薪酬改革促进激励机制的施行第62-63页
    5.5 市场营销战略实施对策第63-65页
        5.5.1 提高营销认识,完善市场营销体系第63-64页
        5.5.2 四大营销策略第64-65页
    5.6 中间业务发展战略实施对策第65-67页
    5.7 创金融品牌形象第67-68页
    5.8 推进企业文化建设第68-70页
第6章 结束语第70-73页
    6.1 研究结论第70页
    6.2 论文的不足及展望第70-73页
参考文献第73-74页
致谢第74页

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