摘要 | 第10-11页 |
Abstract | 第11页 |
第一章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 选题背景 | 第12页 |
1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
1.2.2 现实意义 | 第13页 |
1.3 研究框架与思路 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 研究使用的理论工具 | 第15-18页 |
第二章 市场营销策略、国际化市场营销策略综述 | 第18-27页 |
2.1 市场营销策略理论综述 | 第18-21页 |
2.2 国际化市场营销策略理论综述 | 第21-22页 |
2.3 国际市场营销与市场营销的联系与区别 | 第22-25页 |
2.3.1 国际市场营销与市场营销的联系 | 第22-23页 |
2.3.2 国际市场营销与市场营销的区别 | 第23-25页 |
2.4 企业国际市场营销的发展阶段 | 第25-27页 |
第三章 S施工企业内外部环境分析 | 第27-49页 |
3.1 S施工企业内部环境分析 | 第27-34页 |
3.1.1 S施工企业的发展历程 | 第27页 |
3.1.2 S施工企业的基本情况 | 第27-34页 |
3.2 国际宏观环境 | 第34-36页 |
3.2.1 国际政治环境分析 | 第34页 |
3.2.2 国际经济环境分析 | 第34-35页 |
3.2.3 社会文化环境分析 | 第35-36页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第36页 |
3.3 国际石油化工工程建设市场形势分析 | 第36-43页 |
3.3.1 伊朗市场 | 第37-39页 |
3.3.2 中东海湾国家 | 第39页 |
3.3.3 非洲市场 | 第39-40页 |
3.3.4 哈萨克斯坦及前苏联国家市场 | 第40-42页 |
3.3.5 南美市场 | 第42-43页 |
3.4 行业竞争结构分析 | 第43-49页 |
3.4.1 行业内现有竞争者的竞争 | 第43-44页 |
3.4.2 潜在行业新进入者威胁 | 第44-45页 |
3.4.3 客户讨价还价的能力 | 第45-46页 |
3.4.4 供应商讨价还价的能力 | 第46-47页 |
3.4.5 替代服务的威胁 | 第47-49页 |
第四章 S施工企业境外石油化工工程市场营销现状分析 | 第49-61页 |
4.1 S施工企业境外石油化工工程市场营销发展历程 | 第49-50页 |
4.2 S施工企业境外石油化工工程市场营销现状 | 第50-52页 |
4.3 S施工企业境外石油化工工程市场营销的组织机构、管控方式 | 第52-54页 |
4.4 S施工企业的SWOT分析 | 第54-61页 |
4.4.1 企业优势分析 | 第55-56页 |
4.4.2 企业劣势分析 | 第56页 |
4.4.3 企业机会分析 | 第56-57页 |
4.4.4 企业威胁分析 | 第57-61页 |
第五章 S施工企业境外石油石化工程市场营销对策研究 | 第61-74页 |
5.1 统筹规划企业境外石油化工工程市场布局,细分目标市场 | 第61-62页 |
5.2 建立健全S施工企业境外石油石化工程市场营销网络 | 第62-63页 |
5.3 建立健全内外联动机制,全力进行境外石油化工工程市场营销工作 | 第63-67页 |
5.3.1 紧跟S集团境外炼油化工工程承包的市场营销战略 | 第63-64页 |
5.3.2 密切关注国有其他大型石油公司的境外石油石化市场营销策略 | 第64-65页 |
5.3.3 与国内知名的民营企业结成战略合作伙伴关系 | 第65-66页 |
5.3.4 与国际著名工程承包公司进行战略性合作 | 第66页 |
5.3.5 充分利用企业自身的优势的国际市场策略 | 第66-67页 |
5.4 调整优化组织机制,推进境外石油石化工程市场营销工作高效进行 | 第67-68页 |
5.5 强化项目施工管理,打造国际市场的创效团队 | 第68-72页 |
5.5.1 注重国际化人才的培养和人力资源开发 | 第68-69页 |
5.5.2 关注企业安全管理能力 | 第69-70页 |
5.5.3 继续提升企业质量管理水平 | 第70页 |
5.5.4 完善企业造价成本管理 | 第70-71页 |
5.5.5 集中管理物资设备采购工作 | 第71页 |
5.5.6 加强企业内部控制管理 | 第71-72页 |
5.6 重视品牌效应,做好在建境外项目 | 第72-74页 |
第六章 研究结论 | 第74-76页 |
第七章 研究不足与展望 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |