| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第10-12页 |
| 2 公务员绩效管理相关理论分析 | 第12-18页 |
| 2.1 公务员概念的界定 | 第12页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 2.2.1 绩效管理研究综述 | 第12-14页 |
| 2.2.2 公务员绩效管理的研究 | 第14-15页 |
| 2.3 公务员绩效管理的特点与规定 | 第15-18页 |
| 2.3.1 公务员绩效管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.3.2 考核的内容 | 第16-17页 |
| 2.3.3 考核的标准 | 第17-18页 |
| 3 HED经济开发区管理委员会中层管理人员绩效管理现状与问题分析 | 第18-32页 |
| 3.1 HED经济开发区管理委员会简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 管理委员会职责与架构 | 第18-20页 |
| 3.1.2 管理委员会中层管理人员队伍 | 第20页 |
| 3.2 HED经济开发区管理委员会中层管理人员绩效管理现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 考核内容现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 考核方法与流程现状 | 第21-22页 |
| 3.3 HED经济开发区管理委员会中层管理人员绩效管理满意度调查 | 第22-27页 |
| 3.4 HED经济开发区管理委员会中层管理人员现有考核体系的问题 | 第27-32页 |
| 3.4.1 对绩效管理认识不够 | 第27-28页 |
| 3.4.2 考核内容宽泛 | 第28页 |
| 3.4.3 绩效管理的反馈不足 | 第28-29页 |
| 3.4.4 绩效管理的激励效果不明显 | 第29页 |
| 3.4.5 考核监控与申诉机制缺失 | 第29-32页 |
| 4 HED经济开发区管理委员会中层管理人员绩效管理体系再设计 | 第32-42页 |
| 4.1 HED经济开发区管理委员会中层管理人员绩效管理方法的选择 | 第32-34页 |
| 4.1.1 绩效管理方法介绍 | 第32-34页 |
| 4.1.2 中层管理人员绩效管理方法的确定 | 第34页 |
| 4.2 HED经济开发区管理委员会中层管理人员绩效管理对象与主体的设定 | 第34-36页 |
| 4.2.1 中层管理人员绩效管理对象的确定 | 第34-35页 |
| 4.2.2 中层管理人员绩效管理主体确定 | 第35-36页 |
| 4.3 HED经济开发区管理委员会中层管理人员绩效管理内容的设定 | 第36-39页 |
| 4.3.1 中层管理人员绩效管理指标的确定 | 第36-38页 |
| 4.3.2 中层管理人员绩效管理指标权重的确定 | 第38-39页 |
| 4.4 HED经济开发区管理委员会中层管理人员绩效管理表的设计 | 第39-42页 |
| 5 HED经济开发区管理委员会中层管理人员绩效管理体系的实施 | 第42-50页 |
| 5.1 中层管理人员新绩效管理体系实施的流程 | 第42-46页 |
| 5.1.1 绩效计划 | 第42页 |
| 5.1.2 绩效实施 | 第42-43页 |
| 5.1.3 绩效反馈与申诉 | 第43-45页 |
| 5.1.4 绩效结果应用 | 第45-46页 |
| 5.2 中层管理人员新绩效管理体系实施的保障 | 第46-50页 |
| 5.2.1 观念转变保障 | 第46-47页 |
| 5.2.2 培训机制保障 | 第47-48页 |
| 5.2.3 文化建设保障 | 第48-50页 |
| 6 总结与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
