杭锅集团贸易发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景、意义及对象 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 研究思路和结构框架 | 第8-11页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第11-21页 |
| 2.1 战略理论 | 第11-17页 |
| 2.1.1 战略发展理论概述 | 第11-13页 |
| 2.1.2 战略管理的方法及模型 | 第13-17页 |
| 2.2 企业内部控制理论 | 第17-19页 |
| 2.3 战略理论与企业内控理论关系分析 | 第19-21页 |
| 3 杭锅贸易发展战略环境分析 | 第21-39页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1.1 宏观经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 中国钢贸发展分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 同类企业贸易发展现状分析 | 第23-25页 |
| 3.1.4 竞争要素分析 | 第25-29页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第29-38页 |
| 3.2.1 杭锅贸易实施现状 | 第29-33页 |
| 3.2.2 资源分析 | 第33-36页 |
| 3.2.3 能力分析 | 第36-38页 |
| 3.3 基于环境分析的SWOT模型 | 第38-39页 |
| 4 杭锅贸易发展战略存在的问题分析 | 第39-47页 |
| 4.1 战略制定方面的问题 | 第39-40页 |
| 4.2 战略实施的问题 | 第40-44页 |
| 4.2.1 业务计划执行的问题 | 第40页 |
| 4.2.2 业务风险控制的问题 | 第40-44页 |
| 4.3 战略保障的问题 | 第44-47页 |
| 5 对杭锅贸易发展战略的建议 | 第47-55页 |
| 5.1 战略的指导思想 | 第47页 |
| 5.2 战略的制定 | 第47-49页 |
| 5.2.1 战略制定的标准 | 第47-48页 |
| 5.2.2 战略制定的要素 | 第48-49页 |
| 5.3 战略的实施 | 第49-51页 |
| 5.3.1 以市场为导向 | 第49-50页 |
| 5.3.2 以内部风险控制为手段 | 第50-51页 |
| 5.3.3 以企业核心竞争力培养为基础 | 第51页 |
| 5.4 战略的保障 | 第51-55页 |
| 5.4.1 企业文化及组织建设 | 第51-52页 |
| 5.4.2 人力资源建设及梯队培养 | 第52-53页 |
| 5.4.3 加强其他职能部门的协作 | 第53-54页 |
| 5.4.4 应急预案 | 第54-55页 |
| 6 研究结论与研究展望 | 第55-57页 |
| 6.1 论文的主要结论 | 第55-56页 |
| 6.2 论文待研究的部分 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
