镇江A科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 企业发展战略国内外研究述评 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述及发展历程 | 第18-20页 |
| 2.2 企业战略管理的一般过程 | 第20-21页 |
| 2.3 主要战略分析工具及理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 外部环境分析模型——PEST分析模型 | 第21-22页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第22-25页 |
| 2.3.3 态势分析模型——SWOT矩阵分析模型 | 第25-26页 |
| 第3章 A科技公司外部环境分析 | 第26-47页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 政治与法律环境因素分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 社会文化因素分析 | 第28页 |
| 3.1.3 经济环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.4 科学技术因素 | 第30-31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-47页 |
| 3.2.1 行业现状分析 | 第31-34页 |
| 3.2.2 行业基本特征 | 第34-40页 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析 | 第40-45页 |
| 3.2.4 五种基本竞争力量影响强度分析 | 第45页 |
| 3.2.5 行业未来发展趋势 | 第45-47页 |
| 第4章 A科技公司内部环境分析 | 第47-59页 |
| 4.1 A科技公司概述 | 第47-49页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第47-48页 |
| 4.1.2 公司组织结构 | 第48-49页 |
| 4.2 公司主要能力分析 | 第49-55页 |
| 4.2.1 公司盈利能力分析 | 第49-51页 |
| 4.2.2 公司营运能力分析 | 第51-53页 |
| 4.2.3 公司营销能力分析 | 第53-55页 |
| 4.3 公司主要风险分析 | 第55-59页 |
| 4.3.1 财务风险 | 第55-57页 |
| 4.3.2 市场风险 | 第57页 |
| 4.3.3 其他风险 | 第57-59页 |
| 第5章 A科技公司发展战略选择 | 第59-64页 |
| 5.1 战略选择依据——SWOT分析法 | 第59-61页 |
| 5.2 A公司发展战略目标 | 第61-62页 |
| 5.3 A公司总体战略 | 第62-64页 |
| 第6章 A科技公司发展战略的实施 | 第64-72页 |
| 6.1 战略实施保障 | 第64-70页 |
| 6.1.1 强化管理职能 | 第64-67页 |
| 6.1.2 提高核心竞争力 | 第67页 |
| 6.1.3 提高营销及服务能力 | 第67-69页 |
| 6.1.4 打造优秀企业文化 | 第69-70页 |
| 6.2 战略实施步骤 | 第70-72页 |
| 第7章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 7.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 7.2 研究局限及下一步研究方向 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
