| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7-10页 |
| 1.1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.2 国内外研究现状综述 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的及内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第12页 |
| 1.4 本文可能创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 供应商管理理论 | 第14-24页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 交易成本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 信息理论 | 第15页 |
| 2.1.3 关联理论 | 第15页 |
| 2.1.4 供应商关系管理模式 | 第15-16页 |
| 2.2 供应商的选择 | 第16-21页 |
| 2.2.1 供应商选择的标准 | 第16-18页 |
| 2.2.2 供应商选择的步骤 | 第18-20页 |
| 2.2.3 选择供应商的方法和应注意的问题 | 第20-21页 |
| 2.3 供应商关系的管理 | 第21-24页 |
| 2.3.1 供应商关系管理的类型 | 第21-22页 |
| 2.3.2 供应商关系管理的意义 | 第22-24页 |
| 第3章 TA房地产集团公司供应商管理现状及存在问题 | 第24-33页 |
| 3.1 TA房地产集团公司现状概述 | 第24-28页 |
| 3.1.1 TA房地产集团有限公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 TA房地产集团公司供应商管理现状描述 | 第25-28页 |
| 3.2 TA房地产集团公司供应商管理存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.2.1 选择流程不够科学,指标不够客观公正 | 第28-29页 |
| 3.2.2 考核评价体系不全面,评价标准不够具体化 | 第29-30页 |
| 3.2.3 管理体系不健全,缺乏全局观念 | 第30-31页 |
| 3.2.4 综合考评制度不完善,双赢理念落后 | 第31-33页 |
| 第4章 TA房地产集团公司加强供应商管理的对策建议 | 第33-50页 |
| 4.1 科学评价供应商,优化供应商选择流程 | 第33-35页 |
| 4.1.1 科学确定供应商管理规划 | 第33页 |
| 4.1.2 不断优化供应商选择新流程 | 第33-35页 |
| 4.2 改进评价体系,强化对供应商考核管理 | 第35-44页 |
| 4.2.1 改进总包类供应商选择和评价体系 | 第35-36页 |
| 4.2.2 改进分包类供应商选择和评价体系 | 第36-37页 |
| 4.2.3 改进材料类供应商选择和评价体系 | 第37-44页 |
| 4.3 建立全面信息平台,完善供应商成本管理机制 | 第44-48页 |
| 4.3.1 建立供应商资料 | 第44-46页 |
| 4.3.2 建立供应商资格预审流程 | 第46页 |
| 4.3.3 建立供应商评估及成本管理机制 | 第46-48页 |
| 4.4 加强目标管理,健全供应商综合考评制度 | 第48-50页 |
| 4.4.1 明确供应商综合考评目的 | 第48页 |
| 4.4.2 优化供应商综合考评评价体系 | 第48-50页 |
| 第5章 TA房地产集团公司优化供应商管理体系的实施保障 | 第50-63页 |
| 5.1 建立公平、公正、科学的供应商招投标管理制度 | 第50-58页 |
| 5.2 加强对供应商按属性进行分类管理 | 第58-60页 |
| 5.3 对合作供应商实施科学的分类评价 | 第60-61页 |
| 5.4 建立长期有效的供应商激励机制,着眼长期战略合作 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 附录：TA房地产集团公司供应商管理现状问卷调查表 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
