SR公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 SR公司外部环境分析 | 第14-24页 |
| 2.1 宏观环境 | 第14-16页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第14页 |
| 2.1.2 社会环境 | 第14-15页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第15-16页 |
| 2.2 行业环境 | 第16-19页 |
| 2.2.1 行业现状与背景 | 第16-18页 |
| 2.2.2 行业整体格局 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争环境 | 第19-24页 |
| 2.3.1 行业内部竞争 | 第20-21页 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 | 第21页 |
| 2.3.3 买方议价能力 | 第21-22页 |
| 2.3.4 供方议价能力 | 第22页 |
| 2.3.5 替代威胁 | 第22-24页 |
| 第三章 SR公司内部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1 公司业务现状与问题 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司业务现状 | 第24页 |
| 3.1.2 公司面临的问题 | 第24-25页 |
| 3.2 SR公司内部战略因素分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 财务状况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 产品资源 | 第26页 |
| 3.2.3 组织管理 | 第26-27页 |
| 3.2.4 销售管理 | 第27页 |
| 3.2.5 人力资源 | 第27-28页 |
| 3.3 SR公司SWOT分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 机会与威胁（O&T） | 第28-29页 |
| 3.3.2 优势与劣势（S&W） | 第29-31页 |
| 第四章 SR公司发展战略制定 | 第31-36页 |
| 4.1 SR公司发展战略设计 | 第31-34页 |
| 4.1.1 战略分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 战略定位 | 第32-33页 |
| 4.1.3 战略路径 | 第33-34页 |
| 4.2 整合营销战略 | 第34-35页 |
| 4.3 集聚化战略 | 第35-36页 |
| 第五章 SR公司发展战略实施保障 | 第36-43页 |
| 5.1 组织保障 | 第36-38页 |
| 5.1.1 成立公司战略发展部 | 第36-37页 |
| 5.1.2 重组市场营销部 | 第37-38页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第38-42页 |
| 5.2.1 员工胜任力模型 | 第39页 |
| 5.2.2 加强人力资源培训与开发 | 第39-40页 |
| 5.2.3 建立员工绩效考核办法 | 第40-42页 |
| 5.2.3.1 考核程序 | 第40-41页 |
| 5.2.3.2 考核要素权重的设置 | 第41-42页 |
| 5.3 企业文化建设 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第47页 |
