| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第8-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-17页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第10-12页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.3 市场营销 4P理论 | 第13-14页 |
| 2.4 战略管理常用工具 | 第14-17页 |
| 第三章 博视益明外部环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 PEST宏观外部环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会和文化环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.2 我国近视行业发展概况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 我国近视市场状况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 我国近视治疗现状 | 第22-24页 |
| 3.2.3 市场需求与供应分析 | 第24-25页 |
| 3.3 行业发展面临的主要问题 | 第25页 |
| 3.4 波特五力模型分析 | 第25-31页 |
| 3.4.1 现有竞争者 | 第28页 |
| 3.4.2 潜在进入者 | 第28-29页 |
| 3.4.3 购买者议价能力 | 第29页 |
| 3.4.4 供应商议价能力 | 第29页 |
| 3.4.5 替代品威胁 | 第29-31页 |
| 第四章 博视益明内部环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1 公司简介 | 第31-32页 |
| 4.2 公司相关能力分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 研发能力 | 第32-33页 |
| 4.2.2 生产能力 | 第33页 |
| 4.2.3 营销能力 | 第33-34页 |
| 4.2.4 管理能力 | 第34-35页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 优势 | 第35-36页 |
| 4.3.2 劣势 | 第36-37页 |
| 4.3.3 机会 | 第37页 |
| 4.3.4 威胁 | 第37-38页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 | 第38-40页 |
| 第五章 博视益明发展战略制定 | 第40-46页 |
| 5.1 企业愿景与目标规划 | 第40页 |
| 5.2 公司发展战略定位——打造青少年近视防治一站式解决方案 | 第40-41页 |
| 5.3 公司竞争策略分析 | 第41-44页 |
| 5.4 公司战略实施路径 | 第44-46页 |
| 第六章 公司发展战略实施及保障措施分析 | 第46-55页 |
| 6.1 构建核心竞争力 | 第46页 |
| 6.2 打造公司壁垒 | 第46-47页 |
| 6.3 构建市场营销体系 | 第47-49页 |
| 6.3.1 产品策略 | 第47页 |
| 6.3.2 渠道策略 | 第47页 |
| 6.3.3 价格策略 | 第47-48页 |
| 6.3.4 推广策略 | 第48-49页 |
| 6.4 塑造品牌 | 第49-51页 |
| 6.5 战略实施保障措施 | 第51-55页 |
| 6.5.1 强化与医院的合作关系 | 第51-52页 |
| 6.5.2 完善公司绩效考核方案 | 第52-53页 |
| 6.5.3 深入研究近视眼患者心理 | 第53页 |
| 6.5.4 加强人才和团队文化建设 | 第53-55页 |
| 第七章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60-62页 |