| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第14页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第15-18页 |
| 1.5 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.6 研究方法与技术路线 | 第19-20页 |
| 1.6.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.6.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.7 论文的创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 相关概念与基本理论 | 第22-28页 |
| 2.1 相关概念 | 第22-24页 |
| 2.1.1 库存精度 | 第22页 |
| 2.1.2 ABC库存计划 | 第22页 |
| 2.1.3 ERP | 第22-23页 |
| 2.1.4 物料需求计划 | 第23-24页 |
| 2.1.5 库存成本 | 第24页 |
| 2.2 基本理论 | 第24-28页 |
| 2.2.1 库存管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 生产组织相关理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 同步制造理论 | 第26-27页 |
| 2.2.4 最优化生产技术理论 | 第27-28页 |
| 第3章 A公司发展现状及库存管理特点分析 | 第28-38页 |
| 3.1 A公司概况 | 第28-31页 |
| 3.2 A公司生产、经营和库存管理现状 | 第31-36页 |
| 3.3 A公司库存管理特点 | 第36-38页 |
| 3.3.1 产品防伪要求严格的批次管理 | 第36页 |
| 3.3.2 产品安全强调严格的数量管理 | 第36页 |
| 3.3.3 复杂、多变的产品工艺使得纸张、在制品种类繁杂 | 第36-37页 |
| 3.3.4 频繁调整的生产计划需要库存信息准确性、及时性高 | 第37-38页 |
| 第4章 A公司库存管理问题和原因分析 | 第38-49页 |
| 4.1 A公司库存管理存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.1.1 库存精度控制差异的水平低 | 第38页 |
| 4.1.2 库存账难以满足不同部门的需求 | 第38-39页 |
| 4.1.3 库存管理和生产计划控制相脱节 | 第39-40页 |
| 4.2 原因分析 | 第40-49页 |
| 4.2.1 专业管理组织架构存在缺陷 | 第40-45页 |
| 4.2.2 信息化建设落后 | 第45-46页 |
| 4.2.3 相关管理理念支撑不够 | 第46-49页 |
| 第5章 A公司库存管理优化措施和效果 | 第49-61页 |
| 5.1 在制品库存管理优化措施 | 第50-54页 |
| 5.1.1 优化生产计划控制，提高在制品库存管理水平 | 第50-52页 |
| 5.1.2 明确不同生产流程中库存管理适用原则 | 第52-53页 |
| 5.1.3 调整工作模式，改进在制品库存精度差异水平 | 第53-54页 |
| 5.2 纸张库存管理优化措施 | 第54-58页 |
| 5.2.1 纸张库存管理管理模式和工作流程的优化 | 第54-56页 |
| 5.2.2 纸张库存精度差异水平的优化 | 第56页 |
| 5.2.3 建立日常出入库明细账，满足不同部门需求 | 第56-57页 |
| 5.2.4 通过可用库存解决其他管理需求 | 第57-58页 |
| 5.3 库存管理优化效果 | 第58-61页 |
| 第6章 结论与不足 | 第61-63页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第61页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66页 |
