| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 研究背景 | 第8-9页 |
| 2 理论综述 | 第9-22页 |
| 2.1 建议采纳的研究现状 | 第9-18页 |
| 2.1.1 群体决策 | 第9页 |
| 2.1.2 团队决策 | 第9-10页 |
| 2.1.3 JAS（Judge-Advisor System）理论模型 | 第10-14页 |
| 2.1.4 建议采纳的解释机制 | 第14-16页 |
| 2.1.5 建议采纳的测量 | 第16-17页 |
| 2.1.6 建议折扣 | 第17-18页 |
| 2.2 评价恐惧 | 第18-22页 |
| 2.2.1 负面评价恐惧 | 第19-20页 |
| 2.2.2 正面评价恐惧 | 第20-22页 |
| 3 假设的提出 | 第22-26页 |
| 4 预实验 | 第26-28页 |
| 4.1 目的与设计 | 第26页 |
| 4.2 结果分析 | 第26-28页 |
| 5 研究一：评价敏感性高的个体面对不同情境时对正面、负面评价的敏感差异 | 第28-33页 |
| 5.1 被试 | 第28页 |
| 5.2 设计和材料 | 第28-29页 |
| 5.3 情境操作检验 | 第29页 |
| 5.4 程序 | 第29页 |
| 5.5 测量工具 | 第29-30页 |
| 5.5.1 正面评价恐惧的测量 | 第29-30页 |
| 5.5.2 负面评价恐惧的测量 | 第30页 |
| 5.5.3 评价敏感性的测量 | 第30页 |
| 5.5.4 不愉悦感的测量 | 第30页 |
| 5.6 结果 | 第30-32页 |
| 5.7 讨论 | 第32-33页 |
| 6 研究二：评价敏感性对建议采纳的影响 | 第33-38页 |
| 6.1 被试 | 第33页 |
| 6.2 设计和材料 | 第33-34页 |
| 6.3 程序 | 第34-35页 |
| 6.4 结果 | 第35-36页 |
| 6.5 讨论 | 第36-38页 |
| 7 总讨论 | 第38-42页 |
| 7.1 结果分析讨论 | 第38-39页 |
| 7.2 研究意义 | 第39-41页 |
| 7.2.1 理论意义 | 第39-40页 |
| 7.2.2 实践意义 | 第40-41页 |
| 7.3 不足与展望 | 第41-42页 |
| 8 研究结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |