麦德龙(中国)现购自运有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文主要内容与结构 | 第11-12页 |
| 第二章 基本理论与文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 基本理论与分析工具 | 第12-15页 |
| 2.1.1 迈克尔·波特的企业竞争战略 | 第12-13页 |
| 2.1.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第14页 |
| 2.1.4 安索夫矩阵 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外文献 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内文献 | 第16-17页 |
| 2.2.3 对麦德龙（中国）现购自运的研究 | 第17-18页 |
| 第三章 麦德龙（中国）的企业使命与经营环境分析 | 第18-35页 |
| 3.1 麦德龙的企业使命、愿景与目标 | 第18-19页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.1 中国城市化进程加快零售业发展空间巨大 | 第19页 |
| 3.2.2 网络零售市场与移动用户增速迅猛 | 第19-20页 |
| 3.2.3 安全事件迭出食品卫生更被重视 | 第20页 |
| 3.3 麦德龙的行业竞争能力分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 行业现有的竞争状况 | 第20-22页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.3.3 客户的议价能力 | 第23页 |
| 3.3.4 替代产品或服务的威胁 | 第23页 |
| 3.3.5 新进入者的威胁 | 第23页 |
| 3.3.6 五力模型分析与总结 | 第23-24页 |
| 3.4 麦德龙的市场竞争优势 | 第24-28页 |
| 3.4.1 良好的品质和信誉积累 | 第25-26页 |
| 3.4.2 丰富的高品质特色商品 | 第26-27页 |
| 3.4.3 完善的解决方案 | 第27页 |
| 3.4.4 大量自有物业 | 第27-28页 |
| 3.4.5 透明发票在新政中突显优势 | 第28页 |
| 3.4.6 大量的会员数据基础 | 第28页 |
| 3.5 麦德龙的竞争劣势 | 第28-33页 |
| 3.5.1 门店数量少没有形成规模效应 | 第28-30页 |
| 3.5.2 会员制B2B商业模式局限在华业务发展 | 第30-31页 |
| 3.5.3 门店业态单一不利于发挥协同效应 | 第31页 |
| 3.5.4 电商业务开展力度较小，缺乏专业化管理 | 第31-33页 |
| 3.6 SWOT分析总结 | 第33-35页 |
| 第四章 麦德龙发展战略的分析与确定 | 第35-41页 |
| 4.1 对麦德龙公司原有发展战略的评价 | 第35-36页 |
| 4.1.1 集中差异化不利于扩大市场份额 | 第35页 |
| 4.1.2 集中化不利于风险防范 | 第35-36页 |
| 4.1.3 战略执行不到位缺乏专业管理 | 第36页 |
| 4.2 麦德龙基本发展战略的途径分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 市场渗透战略 | 第36-37页 |
| 4.2.2 市场开发战略 | 第37-38页 |
| 4.2.3 产品延伸战略 | 第38-39页 |
| 4.2.4 多样化经营战略 | 第39页 |
| 4.3 麦德龙基本发展战略的确定 | 第39-41页 |
| 4.3.1 扩大市场 | 第39页 |
| 4.3.2 延伸业态 | 第39-40页 |
| 4.3.3 进入相关行业 | 第40-41页 |
| 第五章 新发展战略的实施 | 第41-48页 |
| 5.1 加大开发线下个人消费者市场力度 | 第41-43页 |
| 5.1.1 调整商品结构迎合不同需求 | 第41页 |
| 5.1.2 调整商场布局优化购物环境 | 第41-42页 |
| 5.1.3 提升服务水平加强消费体验 | 第42-43页 |
| 5.2 电商业务的调整及资源整合 | 第43-46页 |
| 5.2.1 优化商品加强自身特色商品开发 | 第43-44页 |
| 5.2.2 调整组织架构与门店职能 | 第44-45页 |
| 5.2.3 整顿物流加强配送 | 第45页 |
| 5.2.4 打通线上线下信息流 | 第45页 |
| 5.2.5 提高电商业务管理水平 | 第45页 |
| 5.2.6 加大宣传和促销力度 | 第45-46页 |
| 5.3 升级现有现购自运商场为小型购物中心 | 第46页 |
| 5.4 发展社区便利店 | 第46-47页 |
| 5.5 开发餐饮外包新业务 | 第47-48页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 攻读学位期间公开发表的文章 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
