| 摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 第一章 绪言 | 第10-15页 |
| 一、研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 二、研究方法 | 第11-13页 |
| (一) 文献研究法 | 第11-12页 |
| (二) 定量和定性分析法 | 第12-13页 |
| 三、论文框架和思路 | 第13-14页 |
| 四、创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-21页 |
| 一、供应链精益成本管理的相关理论概述 | 第15-17页 |
| (一) 供应链成本的概念和构成 | 第15-16页 |
| (二) 精益成本管理的基本概念 | 第16-17页 |
| 二、供应链精益成本研究国外发展 | 第17-18页 |
| 三、供应链精益成本研究国内发展 | 第18-21页 |
| 第三章 C公司精益成本管理现状 | 第21-34页 |
| 一、案例背景 | 第21-24页 |
| (一) C公司所属电子制造业的行业特点 | 第21-22页 |
| (二) C公司概况简介 | 第22-24页 |
| 二、C公司供应链精益成本管理的现状 | 第24-34页 |
| (一) 供应链精益成本管理对象 | 第24-26页 |
| (二) 供应链交易成本管理 | 第26-31页 |
| (三) 供应链作业成本管理 | 第31-34页 |
| 第四章 C公司精益成本管理存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 一、成本管理颗粒度仍需细化 | 第34-35页 |
| 二、业务的多变性带来的成本分析困难 | 第35页 |
| 三、供应链信息共享不够充分 | 第35-37页 |
| 第五章 C公司精益成本管理优化设计 | 第37-45页 |
| 一、精益成本管理优化设计思路 | 第37-38页 |
| (一) 优化设计前提 | 第37页 |
| (二) 明确供应链精益成本管理优化设计方向 | 第37-38页 |
| 二、C公司供应链精益成本管理优化设计 | 第38-45页 |
| (一) 作业重新分类,梳理公司供应链流程调整 | 第38-42页 |
| (二) 提升信息收集便捷交易能力,逐步实现工业化4.0 | 第42-44页 |
| (三) 培训员工提高员工精益成本素质 | 第44页 |
| (四) C公司供应链精益成本管理评价系统 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |