S食品公司发展战略与实施方案
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第10-13页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 主要研究内容及框架 | 第13-14页 |
| 第三节 本文创新点与创新之处 | 第14-17页 |
| 第二章 S食品公司发展状况 | 第17-24页 |
| 第一节 S食品公司基本情况 | 第17-20页 |
| 一、S食品公司简介 | 第17-18页 |
| 二、S食品公司组织结构 | 第18-20页 |
| 第二节 S食品公司发展转型历程概述 | 第20-21页 |
| 一、创业与市场拓展期 | 第20页 |
| 二、规模化生产与产品升级期 | 第20-21页 |
| 第三节 S食品公司面临问题分析 | 第21-24页 |
| 一、缺乏有效的市场分析 | 第21页 |
| 二、缺乏有效的财务分析 | 第21-22页 |
| 三、公司人事管理制度滞后 | 第22-23页 |
| 四、缺乏战略制定和管理控制意识 | 第23页 |
| 五、产品结构和市场分布有待完善 | 第23-24页 |
| 第三章 S食品公司外部环境分析 | 第24-31页 |
| 第一节 当前外贸环境分析 | 第24-26页 |
| 一、我国外贸整体形势 | 第24页 |
| 二、国内经济形势对外贸影响 | 第24-25页 |
| 三、政治环境对外贸影响 | 第25页 |
| 四、政策和法律环境对外贸影响 | 第25-26页 |
| 第二节 S食品公司行业环境分析 | 第26-27页 |
| 一、社会环境分析 | 第26页 |
| 二、科技环境分析 | 第26-27页 |
| 第三节 行业竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 一、竞争对手分析 | 第27页 |
| 二、替代产品的威胁 | 第27-28页 |
| 三、原材料采购危机 | 第28-29页 |
| 第四节 外部环境综合分析 | 第29-31页 |
| 一、农产品扶持政策环境较好 | 第29页 |
| 二、国内市场高端需求有上升趋势 | 第29-30页 |
| 三、社会接受度逐渐好转 | 第30-31页 |
| 第四章 S食品公司内部环境分析 | 第31-36页 |
| 第一节 企业资源和能力分析 | 第31-33页 |
| 一、人力资源和组织结构分析 | 第31-32页 |
| 二、企业财务能力分析 | 第32页 |
| 三、企业产品资源分析 | 第32-33页 |
| 第二节 公司核心竞争力分析 | 第33-34页 |
| 一、公司拥有相关技术专利 | 第33页 |
| 二、公司行业经验和行业资源 | 第33页 |
| 三、公司资本后劲充足优势 | 第33-34页 |
| 第三节 公司内部环境综合分析 | 第34-36页 |
| 一、资金和财务优势明显 | 第34页 |
| 二、人力资源结构设计不合理 | 第34页 |
| 三、管理缺乏制度化规范化 | 第34页 |
| 四、产品研发有待提高 | 第34-36页 |
| 第五章 S食品公司发展战略 | 第36-46页 |
| 第一节 SWOT矩阵分析 | 第36-37页 |
| 第二节 S食品公司的战略制定 | 第37-39页 |
| 一、提升加工工艺和科技含量 | 第38页 |
| 二、扩大销售区域和市场份额 | 第38-39页 |
| 三、建立优秀的管理和科研技术团队 | 第39页 |
| 第三节 S食品公司各项职能战略 | 第39-46页 |
| 一、产品开发策略 | 第39-40页 |
| 二、市场营销策略 | 第40-42页 |
| 三、人才和资金管理策略 | 第42-44页 |
| 四、品牌塑造策略 | 第44-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-49页 |
| 第一节 本文的主要研究结论 | 第46-47页 |
| 第二节 未来的研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
