| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 本文创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 战略理论发展回顾 | 第13-14页 |
| 2.2 战略转型理论研究 | 第14-19页 |
| 2.2.1 战略转型的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略转型的内容及模式 | 第15-18页 |
| 2.2.3 企业战略转型的驱动原因 | 第18-19页 |
| 2.3 企业战略转型的实现方式 | 第19-21页 |
| 2.3.1 产品转型方式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 市场转型方式 | 第20-21页 |
| 2.3.3 多元化转型方式 | 第21页 |
| 2.4 关于战略转型的国内外文献综述 | 第21-25页 |
| 2.4.1 国外文献综述 | 第21-23页 |
| 2.4.2 国内文献综述 | 第23-25页 |
| 第3章 ZY公司的外部市场环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1 新型电子元器件产业现状及前景 | 第25-28页 |
| 3.2 新型电子元器件行业面临的问题及机遇 | 第28-32页 |
| 3.2.1 新型电子元器件行业面临的问题 | 第29-30页 |
| 3.2.2 新型电子元器件行业面临的机遇 | 第30-32页 |
| 第4章 ZY公司内部环境分析 | 第32-47页 |
| 4.1 ZY有限公司概况 | 第32-35页 |
| 4.1.1 ZY公司简介 | 第32页 |
| 4.1.2 ZY公司主要产品及其生产方式 | 第32-35页 |
| 4.2 企业资源及能力分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 企业资源分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 企业能力分析 | 第37-39页 |
| 4.3 ZY公司SWOT矩阵分析 | 第39-46页 |
| 4.4 ZY公司战略转型的必要性分析 | 第46-47页 |
| 第5章 ZY公司战略转型方案设计与政策建议 | 第47-53页 |
| 5.1 ZY公司战略转型方案设计 | 第47-51页 |
| 5.2 劳动力成本上升背景下ZY公司企业战略转型的政策建议 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |