广州技术产权交易所发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·本文研究的理论和文献综述 | 第13-20页 |
| ·本文研究的理论综述 | 第13-16页 |
| ·本文研究的文献综述 | 第16-20页 |
| ·研究内容及方法和研究思路 | 第20-22页 |
| ·本文研究的内容 | 第20页 |
| ·本文研究方法 | 第20-21页 |
| ·本文研究思路 | 第21-22页 |
| 第二章 公司内外部环境分析 | 第22-37页 |
| ·公司情况简介 | 第22页 |
| ·企业外部环境分析 | 第22-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-25页 |
| ·竞争因素分析 | 第25-27页 |
| ·对外部环境的评价 | 第27页 |
| ·公司内部环境分析 | 第27-31页 |
| ·公司内部环境的具体分析 | 第27-30页 |
| ·对公司内部环境的评价 | 第30-31页 |
| ·公司发展SWOT 分析 | 第31-35页 |
| ·公司内部优势分析 | 第31-32页 |
| ·公司内部劣势分析 | 第32-33页 |
| ·公司外部机会分析 | 第33-34页 |
| ·公司外部威胁分析 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第三章 公司战略选择与规划 | 第37-41页 |
| ·制定战略的依据 | 第37-38页 |
| ·依据公司发展的需要 | 第37页 |
| ·适应公司内外生态环境变化 | 第37-38页 |
| ·依据公司存在问题来制定 | 第38页 |
| ·制定公司发展战略的指导原则 | 第38页 |
| ·有效性原则 | 第38页 |
| ·可操作性原则 | 第38页 |
| ·针对性原则 | 第38页 |
| ·公司发展战略目标与战略定位 | 第38-40页 |
| ·发展总体目标及目标体系 | 第39-40页 |
| ·战略定位 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 公司发展战略实施 | 第41-46页 |
| ·强化公司品牌管理 | 第41-42页 |
| ·树立以“GZTPE”为主导品牌 | 第41页 |
| ·对公司现有商标实行分级管理 | 第41页 |
| ·加大“GZTPE”及各标识保护力度 | 第41-42页 |
| ·加强推广统一的公司视觉形象 | 第42页 |
| ·注重宣传企业及主导产品形象 | 第42页 |
| ·构建公司战略联盟 | 第42-43页 |
| ·将非核心业务外包 | 第43页 |
| ·注重与科研单位等建立联盟 | 第43页 |
| ·选择合适的合作伙伴 | 第43页 |
| ·加强监管并建立有效激励机制 | 第43页 |
| ·对公司现有业务进行整合 | 第43-44页 |
| ·建立现代企业制度且实现创新 | 第44页 |
| ·进一步调整公司资本结构 | 第44-45页 |
| ·积极参与国际技术合作与交流 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 对公司战略实施措施的控制 | 第46-50页 |
| ·构筑公司强势文化 | 第46-47页 |
| ·将诚信作为企业的核心价值观 | 第46页 |
| ·培育具有特色企业精神 | 第46页 |
| ·加强企业员工自强不息精神 | 第46-47页 |
| ·建立公司人力资源管理新机制 | 第47-48页 |
| ·做好公司员工招聘 | 第47页 |
| ·加强员工培训管理 | 第47-48页 |
| ·加强企业激励机制管理 | 第48页 |
| ·做好企业员工的职业设计 | 第48页 |
| ·加强企业信息化管理 | 第48-49页 |
| ·强化战略管理执行力 | 第49页 |
| ·增强服务模式创新管理 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
