| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 管理层股权激励的国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 本文研究框架和主要创新之处 | 第14-16页 |
| 1.5.1 本文研究框架 | 第14页 |
| 1.5.2 主要创新 | 第14-16页 |
| 第二章 股权激励相关理论与概念介绍 | 第16-20页 |
| 2.1 股权激励的概念 | 第16页 |
| 2.2 股权激励的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第16页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 公司治理理论 | 第17页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3 股权激励的特征和主要功能 | 第18-20页 |
| 2.3.1 股权激励的特征 | 第18页 |
| 2.3.2 股权激励的主要功能 | 第18-20页 |
| 第三章 非上市公司管理层股权激励设计 | 第20-34页 |
| 3.1 非上市公司概念及其管理层界定 | 第20页 |
| 3.2 江宁区非上市公司中管理层的股权激励现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 样本中上市公司总体分析 | 第21页 |
| 3.2.2 样本中非上市公司总体分析 | 第21-26页 |
| 3.3 非上市公司管理层股权激励的主要工具 | 第26-28页 |
| 3.3.1 股票期权 | 第26页 |
| 3.3.2 限制性股票 | 第26页 |
| 3.3.3 虚拟股票 | 第26-27页 |
| 3.3.4 非上市公司三种主要股权激励方式的区别 | 第27-28页 |
| 3.4 三种非上市公司股权激励工具的优缺点 | 第28-31页 |
| 3.4.1 股票期权 | 第28-29页 |
| 3.4.2 限制性期权 | 第29-31页 |
| 3.4.3 虚拟股票 | 第31页 |
| 3.5 各股权激励工具适用的非上市公司类型 | 第31-34页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的股权激励中管理层绩效考核 | 第34-44页 |
| 4.1 非上市公司股权激励中管理层绩效考核的含义和内容 | 第34页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效考核 | 第34-36页 |
| 4.2.1 平衡计分卡绩效考核与一般绩效考核方法的比较 | 第34-35页 |
| 4.2.2 平衡计分卡(Balance Score Card,BSC)理论简介 | 第35页 |
| 4.2.3 平衡计分卡的核心思想及主要内容 | 第35-36页 |
| 4.3 用平衡计分卡进行非上市公司管理层绩效考核的可行性 | 第36-38页 |
| 4.4 基于平衡计分卡的管理层绩效考核指标体系的构建过程 | 第38-43页 |
| 4.4.1 公司战略目标的确定 | 第38-39页 |
| 4.4.2 非上市公司管理层的工作分析 | 第39-40页 |
| 4.4.3 绩效考评指标选择的原则 | 第40页 |
| 4.4.4 绩效考评指标的确定 | 第40-42页 |
| 4.4.5 各指标的权重确定及定性指标的量化 | 第42-43页 |
| 4.5 指标体系构建中的注意事项 | 第43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 BC公司基于平衡计分卡绩效考核下的股权激励 | 第44-59页 |
| 5.1 BC公司概况 | 第44-45页 |
| 5.1.1 BC公司背景 | 第44页 |
| 5.1.2 BC公司绩效考核激励现状分析 | 第44-45页 |
| 5.1.3 BC公司实施股权计划 | 第45页 |
| 5.2 BC公司管理层股权激励的具体步骤 | 第45-46页 |
| 5.3 BC公司股权激励的方案设计 | 第46-49页 |
| 5.3.1 BC公司高管人员股权激励的战略目标定位 | 第46-47页 |
| 5.3.2 股权激励的整体规划 | 第47页 |
| 5.3.3 股权激励的对象 | 第47页 |
| 5.3.4 激励方式 | 第47-48页 |
| 5.3.5 激励数量 | 第48页 |
| 5.3.6 激励有效期 | 第48页 |
| 5.3.7 股票来源 | 第48-49页 |
| 5.4 BC公司股权激励中股权估值问题 | 第49-51页 |
| 5.5 BC公司基于平衡计分卡的管理层绩效考核 | 第51-57页 |
| 5.5.1 BC公司的战略目标 | 第51-52页 |
| 5.5.2 BC公司管理层工作分析 | 第52页 |
| 5.5.3 BC公司生产经理的关键指标设计 | 第52-55页 |
| 5.5.4 指标权重的确立 | 第55-56页 |
| 5.5.5 考评方法的确定 | 第56-57页 |
| 5.6 BC公司基于考核结果的股权激励方案 | 第57页 |
| 5.7 BC公司实施股权激励的效果评估 | 第57-58页 |
| 5.8 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第59页 |
| 6.2 具体股权激励对策与建议 | 第59-60页 |
| 6.3 本文研究不足 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录1 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及参加的科研项目 | 第66页 |
