| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第14页 |
| 1.3 项目采购管理研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外项目采购管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内项目采购管理研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念和理论 | 第19-25页 |
| 2.1 管道工程项目简介 | 第19-21页 |
| 2.2 项目管理相关概念 | 第21-22页 |
| 2.2.1 项目管理概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 工程项目管理 | 第22页 |
| 2.3 采购管理相关理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 采购管理 | 第22页 |
| 2.3.2 建筑供应链 | 第22-23页 |
| 2.3.3 供应商管理 | 第23-24页 |
| 2.3.4 采购成本管理 | 第24-25页 |
| 第3章 管道工程项目采购管理现状分析 | 第25-41页 |
| 3.1 中石化第十建设有限公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 中石化第十建设有限公司管道工程项目管理分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 管道工程项目特点 | 第26-27页 |
| 3.2.2 管道工程项目管理分析 | 第27-32页 |
| 3.2.3 项目管理对采购管理的要求分析 | 第32-33页 |
| 3.3 中石化第十建设有限公司管道工程项目采购管理现状分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 管道工程项目采购管理流程 | 第33-36页 |
| 3.3.2 管道工程项目采购管理特点 | 第36-37页 |
| 3.4 中石化第十建设有限公司管道工程项目采购管理存在的问题 | 第37-41页 |
| 3.4.1 采购效率低 | 第37页 |
| 3.4.2 采购周期长 | 第37页 |
| 3.4.3 资金利用率低 | 第37-38页 |
| 3.4.4 信息管理落后 | 第38页 |
| 3.4.5 采购管理人员综合素质较低 | 第38-39页 |
| 3.4.6 采购成本管理问题 | 第39页 |
| 3.4.7 供应商管理问题 | 第39-41页 |
| 第4章 管道工程项目采购管理优化方案 | 第41-51页 |
| 4.1 项目采购管理组织方式设计 | 第41-42页 |
| 4.1.1 采购组织架构系统化 | 第41-42页 |
| 4.1.2 采购小组人员动态调用制度 | 第42页 |
| 4.2 项目采购信息管理 | 第42-44页 |
| 4.2.1 优化采购管理信息系统 | 第42-43页 |
| 4.2.2 完善采购管理信息制度 | 第43-44页 |
| 4.3 提高采购管理人员素质 | 第44-45页 |
| 4.4 供应商管理优化方案 | 第45-48页 |
| 4.4.1 供应商评价 | 第45-47页 |
| 4.4.2 提高项目采购前期供应商初选的质量 | 第47页 |
| 4.4.3 提高供应商的合同执行力 | 第47-48页 |
| 4.5 物料成本降低方案 | 第48-51页 |
| 4.5.1 关键物料采购成本降低方案 | 第48-49页 |
| 4.5.2 常规物料采购成本降低方案 | 第49-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
