| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4 小结 | 第16-18页 |
| 第2章 成本核算与分析理论及研究文献综述 | 第18-24页 |
| 2.1 成本核算与分析理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 定额成本法 | 第18-19页 |
| 2.1.2 逐步结转分步成本计算法 | 第19-20页 |
| 2.1.3 成本分析方法 | 第20-21页 |
| 2.2 成本核算与分析研究文献综述 | 第21-24页 |
| 第3章 CAR公司成本核算与分析现状及存在问题 | 第24-44页 |
| 3.1 CAR公司简介 | 第24-27页 |
| 3.1.1 CAR公司发展历史 | 第24页 |
| 3.1.2 CAR公司企业文化 | 第24页 |
| 3.1.3 CAR公司组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.4 CAR公司产品结构及成本对象结构 | 第26-27页 |
| 3.2 CAR公司成本核算与分析现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 发传中心 | 第28页 |
| 3.2.2 产品成本费用归集 | 第28-30页 |
| 3.2.3 产品成本费用在完工产品与在制品之间的分配 | 第30-31页 |
| 3.2.4 生产费用在完工产品的计算与分配 | 第31-33页 |
| 3.2.5 成本分析情况 | 第33-34页 |
| 3.3 CAR公司成本核算与分析存在问题 | 第34-41页 |
| 3.3.1 多个账套核算问题 | 第34-36页 |
| 3.3.2 材料成本核算投入归集粗放及成本分配未对象化问题 | 第36-38页 |
| 3.3.3 材料成本价格差异延期波动巨大 | 第38-40页 |
| 3.3.4 成本分析粗放 | 第40-41页 |
| 3.4 小结 | 第41-44页 |
| 第4章 CAR公司成本核算与分析改进方案及预期效果 | 第44-56页 |
| 4.1 成本核算多工厂一本帐方案及预期效果 | 第44-47页 |
| 4.1.1 成本核算多工厂一本帐方案 | 第44-46页 |
| 4.1.2 成本核算多工厂一本帐方案预期效果 | 第46-47页 |
| 4.2 材料成本量差改善及对象化分配方案及预期效果 | 第47-50页 |
| 4.2.1 材料成本量差改善及对象化分配方案 | 第47-49页 |
| 4.2.2 材料成本量差改善及对象化分配方案预期效果 | 第49-50页 |
| 4.3 材料成本价格差异改善方案及预期效果 | 第50-52页 |
| 4.3.1 材料成本价格差异改善方案 | 第50-51页 |
| 4.3.2 材料成本价格差异改善方案预期效果 | 第51-52页 |
| 4.4 成本分析模块方案及预期效果 | 第52-54页 |
| 4.4.1 成本分析模块方案 | 第52-53页 |
| 4.4.2 成本分析模块方案预期效果 | 第53-54页 |
| 4.5 小结 | 第54-56页 |
| 第5章 CAR公司成本核算与分析改进方案实施保障措施 | 第56-60页 |
| 一、形成 CAR 公司高层共识，取得 CAR 公司高层支持 | 第56页 |
| 二、取得 CAR 公司基层员工理解，获取 CAR 公司基础员工认可 | 第56-57页 |
| 三、组建优秀团队 | 第57页 |
| 四、选择最优秀的 IT 服务商 | 第57页 |
| 五、保持项目较高的优先级 | 第57页 |
| 六、开展充分的项目培训 | 第57-58页 |
| 七、开展深度流程再造 | 第58页 |
| 八、进行双轨制验证 | 第58页 |
| 九、总结汇报 | 第58-60页 |
| 第6章 总结 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
