首秦公司TPM管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景及研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 本文主要研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 本文主要研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 本文主要研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 设备管理发展及TPM理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 设备管理发展状况 | 第18-19页 |
| 2.2 TPM概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 TPM的起源和发展历程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 TPM的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.3 实施TPM的目的 | 第21-22页 |
| 2.3 TPM的推行策略 | 第22-24页 |
| 2.3.1 TPM组织建设 | 第22页 |
| 2.3.2 TPM推行规划 | 第22-23页 |
| 2.3.3 TPM的推行体系 | 第23页 |
| 2.3.4 TPM推行管理制度 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 首秦公司推行TPM的必要性和可行性分析 | 第25-31页 |
| 3.1 首秦公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 首秦公司设备管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2.1 首秦公司的生产情况 | 第26页 |
| 3.2.2 首秦公司主要生产设备情况分析 | 第26-27页 |
| 3.3 首秦公司设备管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.1 设备管理体系不完善 | 第27页 |
| 3.3.2 员工综合素质有待提高 | 第27-28页 |
| 3.3.3 缺乏完善的设备管理制度 | 第28页 |
| 3.4 首秦公司推行TPM的必要性分析 | 第28-29页 |
| 3.4.1 提升首秦公司管理水平的需要 | 第28页 |
| 3.4.2 改善首秦设备管理模式的需要 | 第28页 |
| 3.4.3 提升首秦人力资源水平的需要 | 第28页 |
| 3.4.4 完善首秦管理制度的需要 | 第28-29页 |
| 3.5 首秦公司推行TPM的可行性分析 | 第29-30页 |
| 3.5.1 国家政策大力支持首秦转型 | 第29页 |
| 3.5.2 适合首秦公司的生产方式 | 第29页 |
| 3.5.3 首秦公司具有坚实的人力基础 | 第29-30页 |
| 3.5.4 首秦公司具备推进TPM的发展基础 | 第30页 |
| 3.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 首秦公司推进TPM的方案设计 | 第31-45页 |
| 4.1 首秦公司TPM方案制定的原则和指导思想 | 第31页 |
| 4.1.1 TPM方案制定的原则 | 第31页 |
| 4.1.2 TPM方案制定的指导思想 | 第31页 |
| 4.2 首秦公司TPM方案实施要实现的目标 | 第31-32页 |
| 4.3 首秦公司推行TPM的总体方案设计 | 第32-34页 |
| 4.4 首秦公司推行TPM的关键管控点 | 第34-44页 |
| 4.4.1 TPM体系设计方案的两大基石 | 第34-39页 |
| 4.4.2 开展首秦公司TPM的八大支柱 | 第39-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5首秦公司推行TPM的保障措施 | 第45-53页 |
| 5.1 建设首秦公司TPM实施团队 | 第45-49页 |
| 5.2 加大首秦公司TPM宣传力度 | 第49-50页 |
| 5.3 大力推进一把手工程 | 第50-51页 |
| 5.4 完善首秦公司TPM的培训机制 | 第51页 |
| 5.5 建立完善的评估与激励机制 | 第51-52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务及主要成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
