青岛啤酒黑龙江省营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 PEST分析 | 第9-11页 |
| 1.2.2 SWOT分析 | 第11-12页 |
| 1.2.3 STP理论 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第13-15页 |
| 第2章 青岛啤酒黑龙江省营销环境及现状分析 | 第15-40页 |
| 2.1 青岛啤酒宏观环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第15页 |
| 2.1.2 社会经济文化环境 | 第15-16页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第16页 |
| 2.2 黑龙江省啤酒业竞争现状分析 | 第16-23页 |
| 2.2.1 黑龙江省啤酒工业发展简况 | 第16-17页 |
| 2.2.2 行业结构与市场竞争格局分析 | 第17-19页 |
| 2.2.3 市场竞争格局与市场竞争策略 | 第19-20页 |
| 2.2.4 市场产品 | 第20-21页 |
| 2.2.5 生产能力和消费能力 | 第21-23页 |
| 2.2.6 啤酒业成功关键因素（CSFs）分析 | 第23页 |
| 2.3 青岛啤酒公司营销现状分析 | 第23-37页 |
| 2.3.1 青岛啤酒总体概况 | 第23-27页 |
| 2.3.2 青岛啤酒公司基本营销状况 | 第27-33页 |
| 2.3.3 青岛啤酒黑龙江省营销SWOT分析 | 第33-37页 |
| 2.4 青岛啤酒公司存在的问题 | 第37-39页 |
| 2.4.1 产品 | 第37-38页 |
| 2.4.2 经销商队伍 | 第38-39页 |
| 2.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第3章 青岛啤酒黑龙江省市场营销策略设计 | 第40-55页 |
| 3.1 黑龙江省啤酒市场细分和市场定位 | 第40-43页 |
| 3.1.1 黑龙江省啤酒市场细分 | 第40-41页 |
| 3.1.2 青岛啤酒黑龙江省营销市场定位 | 第41-43页 |
| 3.2 青岛啤酒黑龙江省营销的产品策略 | 第43-47页 |
| 3.2.1 品牌策略 | 第43-44页 |
| 3.2.2 产品策略 | 第44-47页 |
| 3.3 青岛啤酒黑龙江省营销的渠道策略 | 第47-49页 |
| 3.3.1 常见的渠道模式 | 第47页 |
| 3.3.2 渠道模式的选择 | 第47-49页 |
| 3.3.3 经销商的选择 | 第49页 |
| 3.4 青岛啤酒黑龙江省营销的价格策略 | 第49-51页 |
| 3.5 青岛啤酒黑龙江省营销的促销策略 | 第51-54页 |
| 3.5.1 促销策略基本原则 | 第51-52页 |
| 3.5.2 促销策略的基本内容 | 第52-54页 |
| 3.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第4章 青岛啤酒黑龙江营销策略实施的保障措施 | 第55-63页 |
| 4.1 组织管理保障 | 第55-56页 |
| 4.1.1 加强市场管理 | 第55页 |
| 4.1.2 整合营销模式 | 第55-56页 |
| 4.2 加强经销商体系建设 | 第56-59页 |
| 4.2.1 选择合适的经销商 | 第56页 |
| 4.2.2 加强与经销商的联系 | 第56-57页 |
| 4.2.3 经销渠道网络优化 | 第57-59页 |
| 4.3 加强营销团队建设 | 第59-61页 |
| 4.3.1 构建营销培训机制 | 第59页 |
| 4.3.2 完善啤酒营销人员的绩效考核机制 | 第59-60页 |
| 4.3.3 经销商培训 | 第60-61页 |
| 4.4 加强企业文化建设 | 第61-62页 |
| 4.4.1 树立以人为本观念 | 第61页 |
| 4.4.2 加强文化整合 | 第61-62页 |
| 4.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
