| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 一、研究思路 | 第10-12页 |
| 二、研究方法 | 第12页 |
| 第三节 主要创新 | 第12-15页 |
| 第二章 相关理论 | 第15-21页 |
| 第一节 企业竞争力 | 第15-16页 |
| 一、核心竞争力 | 第15-16页 |
| 二、应用现状 | 第16页 |
| 第二节 成本和特色竞争理论 | 第16-19页 |
| 一、成本竞争战略 | 第17-18页 |
| 二、特色竞争战略 | 第18-19页 |
| 第三节 差异化战略 | 第19页 |
| 第四节 多元化战略 | 第19-21页 |
| 第三章 市场趋势与竞争对手实践启示 | 第21-28页 |
| 第一节 经济形势 | 第21页 |
| 第二节 行业分析 | 第21-23页 |
| 第三节 市场走势分析 | 第23-24页 |
| 第四节 行业实践案例 | 第24-26页 |
| 第五节 启示 | 第26-28页 |
| 第四章 J公司基于成本管控的多元化战略分析及问题 | 第28-37页 |
| 第一节 J公司概况 | 第28-29页 |
| 第二节 J公司循环经济体系 | 第29页 |
| 第三节 J公司战略实践 | 第29-34页 |
| 一、成本管控战略 | 第30-32页 |
| 二、多元化战略 | 第32-34页 |
| 第四节 swot分析 | 第34-37页 |
| 一、strength（优势） | 第34页 |
| 二、weakness（弱势） | 第34-35页 |
| 三、opportunity（机会） | 第35-36页 |
| 四、t hreat（威胁） | 第36-37页 |
| 第五章 J公司战略优化 | 第37-53页 |
| 第一节 尊重市场需求，淘汰落后产能 | 第37-38页 |
| 第二节 巩固竞争优势 | 第38-49页 |
| 一、成本优势 | 第38-43页 |
| 二、特色优势 | 第43-49页 |
| 第三节 探索企业差异化发展路线 | 第49-53页 |
| 一、经营差异化 | 第49-50页 |
| 二、生产方式差异化 | 第50-51页 |
| 三、在对标管理中找差距，实施管理思路差异化 | 第51页 |
| 四、对接多层次资本市场，降低融资成本，保障资金供给安全 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第57页 |