| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与范围、意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的范围 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的方法与结构安排 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 企业集团财务共享服务概述和发展 | 第12-22页 |
| 2.1 企业共享服务概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 共享服务模式相关概念 | 第12页 |
| 2.1.2 共享服务发展历程 | 第12-15页 |
| 2.1.3 共享服务中心的分类与特征 | 第15-16页 |
| 2.2 财务共享服务模式对比 | 第16-19页 |
| 2.2.1 财务共享服务模式 | 第16页 |
| 2.2.2 财务分散、财务集中、财务共享服务三种方式对比研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 财务共享服务与财务外包差异 | 第17-19页 |
| 2.3 共享服务的优势 | 第19-20页 |
| 2.4 共享服务模式适用性 | 第20-22页 |
| 第三章 金百万实施财务共享服务的背景和意义 | 第22-30页 |
| 3.1 金百万实施财务共享服务的背景 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司财务管理面临的问题 | 第22-24页 |
| 3.2 金百万实施财务共享服务的必要性与可能性 | 第24-28页 |
| 3.2.1 金百万实施财务共享服务的必要性分析 | 第24-27页 |
| 3.2.2 企业实施财务共享服务的可能性 | 第27-28页 |
| 3.3 金百万实施财务共享服务的意义 | 第28-30页 |
| 第四章 金百万财务共享服务中心构架与流程设计 | 第30-40页 |
| 4.1 财务共享服务内部组织机构变革 | 第31-35页 |
| 4.1.1 财务共享服务组织结构设计 | 第31-34页 |
| 4.1.2 财务共享人员配置方案 | 第34-35页 |
| 4.2 财务共享服务业务流程再造与信息系统整合 | 第35-40页 |
| 4.2.1 财务共享服务流程再造的前提假设 | 第36页 |
| 4.2.2 财务共享服务主要变更的业务及设计 | 第36-37页 |
| 4.2.3 变革中涉及的主要流程变化 | 第37-38页 |
| 4.2.4 财务共享服务财务业务系统模块流程与ERP系统 | 第38-40页 |
| 第五章 金百万公司财务共享服务实施与预期效果 | 第40-58页 |
| 5.1 金百万财务共享服务项目推进分期 | 第40-41页 |
| 5.2 财务共享服务整体实施方案 | 第41-47页 |
| 5.2.1 财务共享服务集团财务解决方案特点 | 第42页 |
| 5.2.2 财务共享服务核算管理基础 | 第42-44页 |
| 5.2.3 财务共享服务核算平台一体化方案 | 第44-46页 |
| 5.2.4 财务共享服务其他紧密相关管理系统 | 第46-47页 |
| 5.3 资金集中管理实施方案 | 第47-53页 |
| 5.3.1 财务共享服务对于资金管理的整体要求 | 第47-48页 |
| 5.3.2 构建资金管理体系的实现思路 | 第48-50页 |
| 5.3.3 资金收支两条线管理与资金池管理 | 第50-51页 |
| 5.3.4 实现资金管理的两个关键应用 | 第51-52页 |
| 5.3.5 实现资金集中管理的主要业务流程 | 第52-53页 |
| 5.4 共享服务预期实现效果与潜在问题 | 第53-58页 |
| 5.4.1 财务共享服务实施后，效率的提升与成本的降低 | 第53-54页 |
| 5.4.2 财务组织变革更更有利于企业战略支持 | 第54-55页 |
| 5.4.3 财务共享服务内部协同工作效益 | 第55页 |
| 5.4.4 共享中心建设的潜在问题 | 第55-56页 |
| 5.4.5 针对问题财务的对策与管理措施 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
