| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 目标成本管理相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 目标成本管理的定义 | 第16-18页 |
| 2.1.1 目标成本 | 第16页 |
| 2.1.2 目标成本管理 | 第16-18页 |
| 2.2 目标成本管理的内容 | 第18-20页 |
| 2.2.1 目标成本核算 | 第18页 |
| 2.2.2 目标成本分析 | 第18页 |
| 2.2.3 目标成本控制 | 第18-19页 |
| 2.2.4 目标成本考核与评价 | 第19-20页 |
| 2.3 目标成本管理的实施原则及步骤 | 第20-23页 |
| 2.3.1 目标成本管理的实施原则 | 第20-21页 |
| 2.3.2 目标成本管理的一般步骤 | 第21-23页 |
| 第三章 A房地产公司目标成本管理分析 | 第23-32页 |
| 3.1 A房地产公司概况及目标成本管理状况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 A房地产公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 A房地产公司目标成本管理状况 | 第24-26页 |
| 3.2 A房地产公司目标成本管理流程 | 第26-32页 |
| 3.2.1 开发项目定价 | 第26-28页 |
| 3.2.2 目标成本制定 | 第28-29页 |
| 3.2.3 目标成本分解 | 第29-30页 |
| 3.2.4 目标成本执行 | 第30-31页 |
| 3.2.5 目标成本总结 | 第31-32页 |
| 第四章 A房地产公司目标成本管理存在的问题及其原因分析 | 第32-42页 |
| 4.1 目标成本管理制度和体系分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 目标成本管理制度和体系规范分析 | 第32页 |
| 4.1.2 目标成本意识分析 | 第32-33页 |
| 4.2 合同目标成本分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 合同目标成本设定分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 合同管理体系分析 | 第34-35页 |
| 4.3 动态成本分析 | 第35-36页 |
| 4.3.1 动态成本准确程度分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 动态成本管理的信息化进程缓慢 | 第36页 |
| 4.4 设计变更和现场签证分析 | 第36-37页 |
| 4.4.1 设计变更和现场签证管控制度 | 第36-37页 |
| 4.4.2 承包单位和管理人员的控制 | 第37页 |
| 4.5 目标成本责任分析 | 第37-38页 |
| 4.5.1 目标成本责任划分 | 第37-38页 |
| 4.5.2 目标成本管理责任制度 | 第38页 |
| 4.6 成本价值链分析 | 第38-42页 |
| 4.6.1 合作单位的管理 | 第38页 |
| 4.6.2 目标成本价值链分析 | 第38-42页 |
| 第五章 A房地产公司目标成本管理体系的改进对策 | 第42-48页 |
| 5.1 明确目标成本管理体系的基本要求 | 第42-44页 |
| 5.1.1 完善目标成本管理制度 | 第42-43页 |
| 5.1.2 关注价格的影响 | 第43页 |
| 5.1.3 鼓励部门之间的合作 | 第43-44页 |
| 5.2 改进信息系统平台 | 第44-45页 |
| 5.3 加强设计变更、现场签证的控制 | 第45页 |
| 5.3.1 设计变更方面 | 第45页 |
| 5.3.2 现场签证方面 | 第45页 |
| 5.3.3 项目负责人的选择 | 第45页 |
| 5.4 建立目标成本责任制度 | 第45-46页 |
| 5.5 基于价值链活动的目标成本管理体系改进 | 第46-48页 |
| 5.5.1 公司内部价值链活动管理要点 | 第46-47页 |
| 5.5.2 公司外部价值链活动管理要点 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 本文的创新点和不足 | 第48-49页 |
| 6.3 未来研究方向 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |