| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 创新点 | 第13页 |
| 1.6 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 竞争战略的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 竞争战略的类型 | 第14-15页 |
| 2.1.3 聚焦差异化战略 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-17页 |
| 2.2.1 国外关于产品差异化战略文献综述 | 第16页 |
| 2.2.2 国内关于产品差异化战略文献综述 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 劲牌有限公司产品差异化战略的环境分析 | 第18-46页 |
| 3.1 劲牌有限公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 劲牌有限公司差异化战略内部环境分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 资源因素 | 第20-22页 |
| 3.2.2 能力因素 | 第22-23页 |
| 3.2.3 核心竞争力因素 | 第23-24页 |
| 3.3 劲牌有限公司差异化战略外部环境分析 | 第24-42页 |
| 3.3.1 总体环境 | 第24-31页 |
| 3.3.2 行业环境 | 第31-40页 |
| 3.3.3 竞争者环境 | 第40-42页 |
| 3.4 劲牌有限公司产品差异化战略的效果分析 | 第42-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 劲牌有限公司产品差异化战略的模式选择 | 第46-52页 |
| 4.1 劲牌有限公司产品差异化竞争模式 | 第46-48页 |
| 4.2 劲牌有限公司产品差异化战略的愿景、使命和目标 | 第48页 |
| 4.3 劲牌有限公司产品差异化战略的选择 | 第48-50页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第49页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第49-50页 |
| 4.3.3 聚焦成本领先战略 | 第50页 |
| 4.3.4 聚焦差异化战略 | 第50页 |
| 4.3.5 整体成本领先差异化战略 | 第50页 |
| 4.4 劲牌有限公司产品差异化战略的确定 | 第50-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 劲牌有限公司产品差异化战略的实施与控制 | 第52-58页 |
| 5.1 劲牌有限公司产品差异化战略实施 | 第52-55页 |
| 5.1.1 劲牌有限公司产品差异化战略实施原则 | 第52-53页 |
| 5.1.2 劲牌有限公司产品差异化战略实施过程 | 第53-55页 |
| 5.2 劲牌有限公司产品差异化战略控制 | 第55-57页 |
| 5.2.1 经营控制——经营之道：健康为先 | 第55-56页 |
| 5.2.2 产品控制——产品之道：质量为王 | 第56页 |
| 5.2.3 企业文化控制——文化之道：正己守道 | 第56-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与启示 | 第58-62页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 建议与对策 | 第58-60页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第60-61页 |
| 6.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |