| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-13页 |
| 1.2 国内外研究与实践现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外相关领域研究与实践状况 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内相关领域研究与实践状况 | 第15-17页 |
| 1.3 本文的研究内容与方法 | 第17-21页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 本文的研究方法与思路 | 第18-21页 |
| 2 相关理论和方法 | 第21-29页 |
| 2.1 营销学理论 | 第21-25页 |
| 2.1.1 品牌营销 | 第21-22页 |
| 2.1.2 市场细分 | 第22-23页 |
| 2.1.3 渠道管理 | 第23-24页 |
| 2.1.4 品牌营销管理 | 第24-25页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第25-29页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第25-26页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第26-27页 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 | 第27-29页 |
| 3 三星电子华北市场品牌营销环境分析 | 第29-39页 |
| 3.1 三星电子华北市场品牌营销PEST分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 三星电子华北市场品牌营销政策环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 三星电子华北市场品牌营销经济因素分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 三星电子华北市场品牌营销社会因素分析 | 第31页 |
| 3.1.4 三星电子华北市场品牌营销科技因素分析 | 第31-32页 |
| 3.2 三星电子华北市场品牌营销波特五力模型分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 产品种类满足不了消费者个性化需求 | 第33页 |
| 3.2.2 成本投入增加 | 第33-34页 |
| 3.2.3 竞品差距缩小 | 第34页 |
| 3.2.4 替代品威胁越来越大 | 第34-36页 |
| 3.2.5 创新能力不足 | 第36-37页 |
| 3.3 三星电子华北市场品牌营销优劣势分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 三星电子华北市场品牌营销优势分析 | 第37页 |
| 3.3.2 三星电子华北市场品牌营销劣势分析 | 第37-39页 |
| 4 三星电子华北市场品牌营销存在问题及机遇与威胁 | 第39-51页 |
| 4.1 三星电子华北市场品牌营销现状 | 第39-40页 |
| 4.2 三星电子华北市场品牌营销存在问题 | 第40-48页 |
| 4.2.1 空于宣传，产品优势逐渐缩小 | 第40-44页 |
| 4.2.2 内部销售体系混乱 | 第44-46页 |
| 4.2.3 品牌营销资源利用效率低下 | 第46-48页 |
| 4.3 三星电子华北市场品牌营销机遇与威胁 | 第48-51页 |
| 4.3.1 三星电子华北市场品牌营销机遇 | 第48页 |
| 4.3.2 三星电子华北市场品牌营销威胁 | 第48-51页 |
| 5 三星电子华北市场品牌营销的改进方向与实施对策 | 第51-61页 |
| 5.1 三星电子华北市场品牌营销的改进方向 | 第51-55页 |
| 5.1.1 提高产品质量，增强创新能力 | 第51-52页 |
| 5.1.2 渠道重新规划整理，精耕细作终端 | 第52-53页 |
| 5.1.3 价格稳定确保渠道利润，制止市场串货 | 第53-54页 |
| 5.1.4 整合资源，合理控制营销成本 | 第54-55页 |
| 5.1.5 结合华北经济、政治环境做到本土化，强化消费者感知 | 第55页 |
| 5.2 三星电子华北市场品牌营销的实施对策 | 第55-61页 |
| 5.2.1 责权明确，责任到人，统一目标和实施节奏 | 第56页 |
| 5.2.2 建立第三方监管机制，防止短期行为 | 第56-57页 |
| 5.2.3 明确时间节点，按时按量完成各项工作任务 | 第57页 |
| 5.2.4 制定奖惩机制，赏罚分明 | 第57-58页 |
| 5.2.5 深入调研，确保信息真实可靠 | 第58-59页 |
| 5.2.6 总结各阶段经验，不断完善和改正实施策略 | 第59-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
