“HN百货”并购“GX百货”的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 并购的概念 | 第13页 |
| 1.2.2 并购动因 | 第13-14页 |
| 1.2.3 并购绩效 | 第14-16页 |
| 1.2.4 并购风险 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 第二章 案例描述 | 第19-30页 |
| 2.1 案例背景 | 第19-21页 |
| 2.1.1 外部宏观环境 | 第19页 |
| 2.1.2 行业发展趋势 | 第19-21页 |
| 2.2 并购方“HN百货”介绍 | 第21-23页 |
| 2.2.1 经营情况 | 第21-22页 |
| 2.2.2 财务状况 | 第22-23页 |
| 2.3 被并购方“GX百货”介绍 | 第23-26页 |
| 2.3.1 经营情况 | 第23-25页 |
| 2.3.2 财务状况 | 第25-26页 |
| 2.4 并购方案介绍 | 第26-29页 |
| 2.4.1 并购流程 | 第26-28页 |
| 2.4.2 并购的对价与支付方式 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 案例分析 | 第30-48页 |
| 3.1 并购动因分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 突破区域壁垒 | 第30-32页 |
| 3.1.2 发挥协同效应 | 第32-34页 |
| 3.2 并购绩效分析 | 第34-41页 |
| 3.2.1 并购的市场绩效 | 第34-38页 |
| 3.2.2 并购的财务绩效 | 第38-41页 |
| 3.3 并购风险分析 | 第41-46页 |
| 3.3.1 市场竞争风险 | 第41页 |
| 3.3.2 并购交易定价过高的风险 | 第41-43页 |
| 3.3.3 被并购方业绩承诺无法实现的风险 | 第43-45页 |
| 3.3.4 并购完成后的整合风险 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第四章 案例启示 | 第48-55页 |
| 4.1 可供借鉴的经验 | 第48-51页 |
| 4.1.1 实行战略性并购 | 第48-49页 |
| 4.1.2 综合运用多种并购支付方式 | 第49-50页 |
| 4.1.3 向“线下+线上”零售商转型 | 第50-51页 |
| 4.2 对并购方“HN百货”的改进建议 | 第51-54页 |
| 4.2.1 规避并购溢价风险 | 第51-52页 |
| 4.2.2 留用和激励被并购方的中高层管理人员 | 第52-53页 |
| 4.2.3 参与设立产业并购基金 | 第53-54页 |
| 4.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
