M公司供应商评价应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 供应商评价的理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 供应商评价文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 M公司供应商评价体系现状分析 | 第19-28页 |
| 2.1 M公司简介 | 第19-20页 |
| 2.2 M公司供应商评价体系介绍 | 第20-25页 |
| 2.2.1 M公司现有供应商评价方法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 M公司供应商评价指标说明 | 第21-23页 |
| 2.2.3 M公司供应商评价体系现状 | 第23-25页 |
| 2.3 M公司供应商评价体系存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.3.1 供应商未科学分类 | 第25页 |
| 2.3.2 评价指标体系设计不合理 | 第25-26页 |
| 2.3.3 指标的评价标准不科学 | 第26页 |
| 2.4 建立和完善供应商评价体系的必要性和可行性 | 第26-27页 |
| 2.4.1 供应商评价体系改善的必要性 | 第26-27页 |
| 2.4.2 供应商管理改进的可行性 | 第27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 M公司供应商评价体系方案设计 | 第28-37页 |
| 3.1 M公司供应商评价体系总体思路 | 第28页 |
| 3.2 M公司供应商评价体系设置原则 | 第28页 |
| 3.3 M公司供应商评价指标的选取 | 第28-30页 |
| 3.4 M公司供应商分类设计 | 第30-32页 |
| 3.5 M公司四类供应商的指标体系构建 | 第32-36页 |
| 3.5.1 战略型供应商的评价指标体系 | 第32-33页 |
| 3.5.2 瓶颈型供应商的评价指标体系 | 第33-34页 |
| 3.5.3 杠杆型供应商的评价指标体系 | 第34-35页 |
| 3.5.4 普通型供应商的评价指标体系 | 第35-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 基于层次分析法的M公司供应商评价指标计算 | 第37-58页 |
| 4.1 供应商评价各指标体系说明 | 第37-42页 |
| 4.2 基于层次分析法的权重指标计算步骤 | 第42-45页 |
| 4.3 M公司评价指标权重的计算过程 | 第45-52页 |
| 4.3.1 战略型供应商的指标权重计算过程 | 第45-48页 |
| 4.3.2 瓶颈型供应商的指标权重计算过程 | 第48-49页 |
| 4.3.3 杠杆型供应商的指标权重计算过程 | 第49-51页 |
| 4.3.4 普通型供应商的指标权重计算过程 | 第51-52页 |
| 4.4 M公司四类供应商的绩效评价 | 第52-56页 |
| 4.5 供应商评价绩效的结果运用 | 第56-57页 |
| 4.5.1 对现有供应商考核结果的运用 | 第56-57页 |
| 4.5.2 对新供应商考核结果的运用 | 第57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 M公司供应商评价体系实施与预期效果 | 第58-62页 |
| 5.1 提升M公司的整体运作绩效 | 第58-59页 |
| 5.2 帮助供应商提升运作绩效 | 第59-60页 |
| 5.2.1 扶持绩效差的供应商 | 第59-60页 |
| 5.2.2 激励绩优供应商 | 第60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| Ⅳ－2答辩委员会对论文的评定意见 | 第67页 |
