LY公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 LY公司外部环境分析 | 第13-27页 |
| 2.1 宏观环境（PEST）分析 | 第13-16页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第13-14页 |
| 2.1.2 政治、法律环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 社会、文化、人.和地理环境分析 | 第15页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2 行业分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 行业发展现状及趋势分析 | 第16-18页 |
| 2.2.2 行业生命周期分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 行业集中度分析 | 第19-21页 |
| 2.3 竞争分析 | 第21-27页 |
| 2.3.1 现有竞争者 | 第22-24页 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 | 第24页 |
| 2.3.3 替代品威胁 | 第24-25页 |
| 2.3.4 客户议价能力 | 第25页 |
| 2.3.5 供应商议价能力 | 第25-27页 |
| 第3章 LY公司内部能力分析 | 第27-38页 |
| 3.1 LY公司组织架构与企业文化 | 第27-31页 |
| 3.1.1 LY公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.1.2 LY公司企业文化 | 第28-29页 |
| 3.1.3 LY公司获得荣誉及业绩 | 第29-31页 |
| 3.2 LY公司业务的基本价值链分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 LY公司业务价值链分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 LY公司业务价值链改进方案 | 第32-33页 |
| 3.3 LY公司资源分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 财务资源 | 第33页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第33-34页 |
| 3.3.3 市场资源 | 第34-36页 |
| 3.3.4 产品及商业模式 | 第36-38页 |
| 第4章 战略规划与选择 | 第38-47页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 关键外部机会与威胁 | 第38页 |
| 4.1.2 关键内部优势与劣势 | 第38-39页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵匹配分析 | 第39-40页 |
| 4.2 战略方向和业务组合战略分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 战略方向分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 业务组合战略分析 | 第41-43页 |
| 4.3 基本竞争战略 | 第43-44页 |
| 4.3.1 业务竞争战略定位 | 第43-44页 |
| 4.3.2 战略确定 | 第44页 |
| 4.4 战略目标 | 第44-47页 |
| 4.4.1 使命 | 第44-45页 |
| 4.4.2 愿景 | 第45页 |
| 4.4.3 总体目标 | 第45-47页 |
| 第5章 战略实施与控制 | 第47-55页 |
| 5.1 财务层面 | 第47-48页 |
| 5.1.1 业务发展总目标 | 第47页 |
| 5.1.2 财务层面战略分解 | 第47-48页 |
| 5.2 客户层面 | 第48-49页 |
| 5.2.1 客户价值主张分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 客户层面战略分解 | 第49页 |
| 5.3 内部层面 | 第49-51页 |
| 5.3.1 运营管理流程分析 | 第49-50页 |
| 5.3.2 创新流程分析 | 第50-51页 |
| 5.4 学习与成长层面 | 第51-52页 |
| 5.4.1 人力资本分析 | 第51页 |
| 5.4.2 信息资本分析 | 第51-52页 |
| 5.5 战略实施控制措施 | 第52-55页 |
| 5.5.1 合理调整组织结构 | 第52-53页 |
| 5.5.2 有效配置战略资源 | 第53页 |
| 5.5.3 加强过程风险控制 | 第53-55页 |
| 第6章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
