| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 施工监理相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 施工监理的概念和作用 | 第16-17页 |
| 2.1.2 我国施工监理的发展情况 | 第17-18页 |
| 2.1.3 我国监理企业存在的问题 | 第18页 |
| 2.2 竞争战略理论的发展 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业战略管理理论的发展 | 第19-21页 |
| 2.2.3 企业竞争战略相关理论 | 第21页 |
| 2.3 相关理论分析工具和方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第22页 |
| 2.3.3 五力模型分析法 | 第22-24页 |
| 第三章 SDJN工程监理公司战略环境分析 | 第24-35页 |
| 3.1 SDJN工程监理总公司基本情况 | 第24页 |
| 3.2 SDJN工程监理总公司外部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 基于PEST的宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.2 基于五力模型的工程监理行业发展环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 公司所在地监理行业现状分析 | 第30-31页 |
| 3.3 SDJN工程监理总公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 组织结构情况 | 第31-32页 |
| 3.3.2 人力资源现状 | 第32-33页 |
| 3.3.3 技术能力现状 | 第33页 |
| 3.3.4 公司经营现状 | 第33页 |
| 3.3.5 SDJN工程监理公司存在的问题 | 第33-35页 |
| 第四章 SDJN公司竞争战略的选择 | 第35-42页 |
| 4.1 SDJN公司现有竞争情况的SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 内部优势分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 战略组合分析 | 第36-37页 |
| 4.2 SDJN公司发展宗旨及定位 | 第37-38页 |
| 4.2.1 公司发展宗旨 | 第37页 |
| 4.2.2 公司战略定位 | 第37-38页 |
| 4.3 SDJN公司竞争战略的比较 | 第38-39页 |
| 4.4 SDJN公司竞争战略的选择 | 第39页 |
| 4.5 SDJN公司的竞争战略实施策略 | 第39-42页 |
| 4.5.1 创立公司差异化品牌形象 | 第39-40页 |
| 4.5.2 开展创新性差异化服务 | 第40-41页 |
| 4.5.3 以技术能力为基础做好服务延伸 | 第41页 |
| 4.5.4 以监理业务为中心进行业务拓展 | 第41-42页 |
| 第五章 SDJN公司的竞争战略实施的保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 人才保障措施 | 第42-43页 |
| 5.2 员工激励保障措施 | 第43-44页 |
| 5.3 战略宣传保障措施 | 第44页 |
| 5.4 企业创新保能力障措施 | 第44-45页 |
| 5.5 企业文化保障措施 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |