摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.1 高溢价并购引发质疑 | 第9-10页 |
1.1.2 兰州民百员工维权风波 | 第10页 |
1.2 相关文献综述 | 第10-15页 |
1.2.1 关于企业并购绩效的研究 | 第11-13页 |
1.2.2 关于EVA与并购绩效、公司价值的研究 | 第13-15页 |
1.3 研究方法 | 第15页 |
1.4 文章结构及研究思路 | 第15-17页 |
2 案例介绍与传统财务指标下的评价缺陷 | 第17-24页 |
2.1 并购活动相关公司与并购过程简介 | 第17-18页 |
2.1.1 兰州民百与南京环北简介 | 第17-18页 |
2.1.2 兰州民百并购南京环北过程回顾 | 第18页 |
2.2 传统财务指标下的兰州民百财务表现 | 第18-23页 |
2.2.1 偿债能力和营运能力 | 第19-21页 |
2.2.2 发展能力和盈利能力 | 第21-22页 |
2.2.3 传统财务指标评价下的困惑 | 第22-23页 |
2.3 传统财务指标的固有缺陷 | 第23-24页 |
3 EVA绩效评价法的引入——公司价值角度 | 第24-30页 |
3.1 EVA理论概述 | 第24页 |
3.2 EVA与公司价值及其评价优势 | 第24-26页 |
3.2.1 EVA与公司价值 | 第24-25页 |
3.2.2 EVA绩效评价的优势 | 第25-26页 |
3.3 EVA的计算方法以及会计调整 | 第26-30页 |
4 基于EVA视角的兰州民百并购南京环北的绩效评价 | 第30-44页 |
4.1 兰州民百EVA指标的计算 | 第30-37页 |
4.1.1 兰州民百税后净营业利润和总资本的确定 | 第30-32页 |
4.1.2 兰州民百加权平均资本成本的确定 | 第32-36页 |
4.1.3 兰州民百EVA值的确定 | 第36-37页 |
4.2 兰州民百并购绩效评价 | 第37-44页 |
4.2.1 并购前后的EVA值评价 | 第37-39页 |
4.2.2 基于行业EVA值的对比评价 | 第39-44页 |
5 结论与启示 | 第44-47页 |
5.1 研究结论 | 第44-45页 |
5.2 启示与研究局限性 | 第45-47页 |
5.2.1 慎重进行高溢价并购 | 第45页 |
5.2.2 注重并购后的整合保护员工权益 | 第45-46页 |
5.2.3 建立传统财务指标与EVA相结合的绩效评价体系 | 第46页 |
5.2.4 研究局限性 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
后记 | 第50页 |