| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的逻辑结构和方法 | 第12-17页 |
| 1.3.1 逻辑结构 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究的内容和框架 | 第14-17页 |
| 第2章 相关理论与研究动态 | 第17-21页 |
| 2.1 承包的起源和定义 | 第17页 |
| 2.2 承包的资格条件 | 第17-18页 |
| 2.3 承包关系 | 第18-21页 |
| 2.3.1 承包关系的定义 | 第18页 |
| 2.3.2 承包关系的由来 | 第18页 |
| 2.3.3 承包关系的特征 | 第18-19页 |
| 2.3.4 承包关系的分解 | 第19-21页 |
| 第3章 海南电信号百公司承包经营现状 | 第21-42页 |
| 3.1 海南电信及号百公司的企业发展历程和基本概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 海南电信的企业简介及发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.2 海南电信号百公司的企业基本概况 | 第22-23页 |
| 3.2 海南电信号百业务的市场环境的PEST分析 | 第23-34页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第27-34页 |
| 3.3 海南电信号百业务承包经营情况介绍 | 第34-42页 |
| 3.3.1 承包历程 | 第34页 |
| 3.3.2 方式介绍 | 第34-35页 |
| 3.3.3 承包方案 | 第35-37页 |
| 3.3.4 经验分析 | 第37-42页 |
| 第4章 海南电信号百业务承包经营的问题分析 | 第42-45页 |
| 4.1 承包产品创收能力衰退 | 第42-43页 |
| 4.2 传统KPI考核模式与市场化商业模式的矛盾 | 第43页 |
| 4.3 纯互联网的直达客户能力不足 | 第43-44页 |
| 4.4 改革政策贯彻不足 | 第44-45页 |
| 第5章 海南电信号百业务承包经营的解决方案 | 第45-53页 |
| 5.1 出台创业承包政策 | 第45-47页 |
| 5.2 完善承包改革方案 | 第47-50页 |
| 5.2.1 调整承包项目 | 第47-49页 |
| 5.2.2 完善管理细节 | 第49-50页 |
| 5.3 树立号百品牌核心竞争力 | 第50-51页 |
| 5.4 加强倒三角支撑 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究的局限性与不足 | 第54页 |
| 6.3 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |