| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 员工绩效管理的相关理论 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内外传统绩效管理方法 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 7天连锁酒店员工绩效管理的现状分析 | 第19-29页 |
| 2.1 7天连锁酒店发展及管理概况介绍 | 第19-24页 |
| 2.1.1 7天连锁酒店发展历程及发展战略 | 第19-20页 |
| 2.1.2 7天连锁酒店组织结构 | 第20-23页 |
| 2.1.3 7天连锁酒店人力资源管理模式 | 第23-24页 |
| 2.2 7天连锁酒店员工绩效管理体系现状 | 第24-26页 |
| 2.2.1 员工绩效管理管理模式 | 第24-25页 |
| 2.2.2 员工绩效管理体系现状 | 第25-26页 |
| 2.3 7天连锁酒店员工绩效管理体系存在的问题与成因 | 第26-29页 |
| 2.3.1 员工绩效管理体系存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.3.2 员工绩效管理体系的问题成因 | 第27-29页 |
| 第3章 7天连锁酒店员工绩效管理体系优化设计 | 第29-43页 |
| 3.1 国内外同行员工绩效管理的经验借鉴 | 第29-31页 |
| 3.1.1 国内酒店员工绩效管理的相关经验 | 第29-30页 |
| 3.1.2 境外酒店员工绩效管理的相关经验 | 第30-31页 |
| 3.1.3 国内外同行经验给7天连锁酒店的管理启示 | 第31页 |
| 3.2 员工绩效管理体系优化方案设计的原则及思路 | 第31-32页 |
| 3.2.1 优化方案设计的原则 | 第31-32页 |
| 3.2.2 优化方案设计的目标及思路 | 第32页 |
| 3.3 员工绩效管理体系的优化与改进 | 第32-40页 |
| 3.3.1 完善绩效考核流程 | 第32-33页 |
| 3.3.2 设定合理绩效考核目标 | 第33-35页 |
| 3.3.3 开启激励性薪酬制度 | 第35-37页 |
| 3.3.4 建立有效绩效反馈机制 | 第37-38页 |
| 3.3.5 开通绩效考核申述渠道 | 第38-40页 |
| 3.4 员工绩效管理体系优化方案的应用 | 第40-43页 |
| 3.4.1 应用实例1 | 第40-41页 |
| 3.4.2 应用实例2 | 第41-43页 |
| 第4章 7天连锁酒店员工绩效管理优化方案的实施 | 第43-53页 |
| 4.1 员工绩效管理优化方案的实施步骤 | 第43-45页 |
| 4.1.1 员工绩效管理优化方案的前期导入培训 | 第43页 |
| 4.1.2 员工绩效管理优化方案的中期督导跟进 | 第43-44页 |
| 4.1.3 员工绩效管理优化方案的后期修正完善 | 第44-45页 |
| 4.2 员工绩效管理优化方案实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第45-46页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第46页 |
| 4.2.3 人员保障 | 第46-47页 |
| 4.2.4 文化构建 | 第47-48页 |
| 4.3 员工绩效管理体系改进方案实施中的问题及对策 | 第48-51页 |
| 4.3.1 可能遇到的问题 | 第48-49页 |
| 4.3.2 对策方法 | 第49-51页 |
| 4.4 员工绩效管理体系实施的预测效果及持续推进 | 第51-53页 |
| 4.4.1 预测效果 | 第51页 |
| 4.4.2 持续推进 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
