| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 采购管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 间接物料采购管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的主要内容和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 供应链与采购管理相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 采购组织形式 | 第16-17页 |
| 2.3 间接物料的特点及分类 | 第17-18页 |
| 2.3.1 间接物料的特点 | 第18页 |
| 2.3.2 间接物料的分类方法 | 第18页 |
| 2.4 流程优化方法 | 第18-19页 |
| 2.5 供应商管理 | 第19-22页 |
| 2.5.1 供应商选择方法 | 第20-21页 |
| 2.5.2 供应商绩效评价 | 第21-22页 |
| 第三章 B公司间接物料采购管理现状及问题分析 | 第22-38页 |
| 3.1 B公司概况 | 第22页 |
| 3.2 B公司间接物料采购组织架构现状及问题分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 B公司间接物料采购组织架构现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 B公司间接物料采购组织架构问题分析 | 第23-24页 |
| 3.3 B公司间接物料采购的分类现状及问题分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 B公司间接物料采购的分类现状 | 第24-26页 |
| 3.3.2 B公司间接物料采购的分类问题分析 | 第26-27页 |
| 3.4 B公司间接物料采购的流程现状及问题分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 B公司间接物料采购的流程现状 | 第27-30页 |
| 3.4.2 B公司间接物料采购的流程问题分析 | 第30-32页 |
| 3.5 B公司间接物料供应商管理现状及问题分析 | 第32-36页 |
| 3.5.1 B公司间接物料供应商管理现状 | 第32-34页 |
| 3.5.2 B公司间接物料供应商管理问题分析 | 第34-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 B公司间接物料采购管理优化 | 第38-49页 |
| 4.1 采购组织架构优化 | 第38-39页 |
| 4.2 间接物料分类优化 | 第39-43页 |
| 4.2.1 结合Kraljic分类法和ABC分类法的物料定位模型 | 第39页 |
| 4.2.2 物料定位模型指标的确定 | 第39-41页 |
| 4.2.3 物料定位模型的建立 | 第41-43页 |
| 4.3 采购流程优化 | 第43-48页 |
| 4.3.1 基于物料分类的采购流程优化 | 第43-44页 |
| 4.3.2 采购执行流程优化 | 第44-48页 |
| 4.4 预期优化效果 | 第48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 B公司间接物料供应商管理优化 | 第49-69页 |
| 5.1 基于物料分类的供应商关系管理策略 | 第49-50页 |
| 5.2 供应商选择和评价的优化 | 第50-62页 |
| 5.2.1 供应商选择优化 | 第50-51页 |
| 5.2.2 供应商评价指标体系构建思路 | 第51-53页 |
| 5.2.3 供应商评价指标体系的建立 | 第53-62页 |
| 5.3 层次分析法在供应商评价中的应用 | 第62-68页 |
| 5.4 B公司间接物料供应商管理预期效果 | 第68页 |
| 5.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-70页 |
| 6.1 主要结论 | 第69页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |