| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 工程项目成本控制的理论基础 | 第16-31页 |
| 2.1 工程项目成本控制的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 工程项目成本控制的程序 | 第17-23页 |
| 2.2.1 工程项目成本构成 | 第17-21页 |
| 2.2.2 工程项目成本控制的对象和内容 | 第21-23页 |
| 2.3 工程项目成本控制的方法 | 第23-31页 |
| 2.3.1 成本控制定额法 | 第23-25页 |
| 2.3.2 成本控制即时化法 | 第25-27页 |
| 2.3.3 成本控制挣值法 | 第27-31页 |
| 第三章 TM公司工程项目成本控制现状及问题 | 第31-42页 |
| 3.1 TM公司概况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第31页 |
| 3.1.2 公司组织构架 | 第31-33页 |
| 3.1.3 公司专业队伍及经营范围 | 第33页 |
| 3.2 TM公司工程项目成本控制现状 | 第33-38页 |
| 3.2.1 组织体系 | 第33-36页 |
| 3.2.2 工程项目成本控制方圆图 | 第36页 |
| 3.2.3 成本控制措施 | 第36-38页 |
| 3.3 TM公司项目成本控制存在的主要问题 | 第38-42页 |
| 3.3.1 项目成本控制执行力度不够 | 第38-39页 |
| 3.3.2 核算分析不及时 | 第39-40页 |
| 3.3.3 实际直接施工成本与目标成本相距较大 | 第40页 |
| 3.3.4 间接费用超支严重 | 第40-42页 |
| 第四章 TM公司工程项目成本控制问题产生的原因分析 | 第42-46页 |
| 4.1 目标成本控制意识薄弱 | 第42-43页 |
| 4.2 项目成本控制制度缺乏科学性 | 第43页 |
| 4.3 成本控制的方法和手段运用不当 | 第43-44页 |
| 4.4 缺少有效的约束与激励机制 | 第44-45页 |
| 4.5 学习和培训计划未落实 | 第45-46页 |
| 第五章 解决TM公司工程项目成本控制问题的对策及建议 | 第46-65页 |
| 5.1 强化目标成本控制意识 | 第46-47页 |
| 5.1.1 领导层的高度重视 | 第46页 |
| 5.1.2 树立全员目标成本控制的意识 | 第46-47页 |
| 5.2 完善成本控制制度 | 第47-53页 |
| 5.2.1 增强制度的可操作性 | 第47-53页 |
| 5.2.2 补充制度的各种附件 | 第53页 |
| 5.3 采用先进的成本控制方法——挣值法 | 第53-63页 |
| 5.3.1 成本控制挣值法的优势 | 第53-55页 |
| 5.3.2 工程项目成本控制挣值法的应用原则 | 第55-57页 |
| 5.3.3 工程项目成本控制挣值法的基本步骤 | 第57-63页 |
| 5.4 完善监督考核机制和制定培训计划 | 第63-65页 |
| 5.4.1 完善监督考核机制 | 第63-64页 |
| 5.4.2 制定学习培训计划 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |