| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景 | 第8-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| (三) 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1. 研究内容 | 第11页 |
| 2. 研究方法 | 第11-12页 |
| (四) 研究框架 | 第12-13页 |
| 二、文献综述 | 第13-25页 |
| (一) 国外研究现状 | 第13-14页 |
| (二) 国内研究现状 | 第14-15页 |
| (三) 员工培训及培训管理相关理论综述 | 第15-25页 |
| 1. 员工培训的相关概念 | 第15-18页 |
| 2. 员工培训的相关理论 | 第18-21页 |
| 3. 培训管理概述 | 第21-25页 |
| 三、A省烟草公司员工培训管理体系的现状及存在的问题 | 第25-31页 |
| (一) A省烟草公司员工培训管理体系现状 | 第25-29页 |
| 1. A省烟草人力资源发展状况 | 第25-27页 |
| 2. 现有培训管理体系框架 | 第27-29页 |
| 3. 员工培训的内容和培训方式 | 第29页 |
| (二) A省烟草公司员工培训管理体系存在的问题 | 第29-31页 |
| 1. 缺乏系统的培训需求分析,培训计划不够科学合理 | 第29-30页 |
| 2. 培训的形式、内容过于单一 | 第30页 |
| 3. 缺乏员工培训激励机制 | 第30页 |
| 4. 缺乏健全的培训评估机制 | 第30-31页 |
| 四、A省烟草公司员工培训管理体系不合理的原因分析 | 第31-33页 |
| (一) 领导重视不够 | 第31页 |
| (二) 培训管理力量薄弱 | 第31页 |
| (三) 培训师资力量薄弱 | 第31-32页 |
| (四) 员工培训规划及相关的制度建设滞后 | 第32-33页 |
| 五、A省烟草公司员工培训管理体系优化方案 | 第33-39页 |
| (一) 培训管理体系优化原则 | 第33-34页 |
| 1. 与实际相结合原则 | 第33页 |
| 2. 注重高质量原则 | 第33页 |
| 3. 长期性原则 | 第33-34页 |
| (二) 培训管理体系优化目标 | 第34页 |
| (三) A烟草公司员工培训管理体系的优化措施 | 第34-39页 |
| 1. 建立和完善培训需求评估机制 | 第34-35页 |
| 2. 不断丰富培训内容,拓展培训方式 | 第35-37页 |
| 3. 建立和完善培训效果评估机制 | 第37-39页 |
| 六、A省烟草公司优化员工培训管理体系的实施保障 | 第39-42页 |
| (一) 获得企业领导对培训管理优化方案的理解与支持 | 第39页 |
| (二) 加强领导,成立专门的培训管理机构 | 第39-40页 |
| (三) 建立完善相关制度 | 第40页 |
| (四) 加大资源保障力度 | 第40-42页 |
| 1. 优化培训师队伍 | 第40-41页 |
| 2. 加大培训场所、设施的投入 | 第41-42页 |
| 七、结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
