| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 行政组织结构优化相关理论阐释 | 第17-22页 |
| 2.1 典型的行政组织结构模式 | 第17-20页 |
| 2.1.1 传统的组织结构模式 | 第17-19页 |
| 2.1.2 新型的组织结构模式 | 第19-20页 |
| 2.2 大部门制改革 | 第20-21页 |
| 2.2.1 横向结构的整合化 | 第20页 |
| 2.2.2 纵向结构的扁平化 | 第20-21页 |
| 2.3 政府组织结构优化的意义 | 第21-22页 |
| 2.3.1 建设服务型政府的需要 | 第21页 |
| 2.3.2 转变政府职能的内在需要 | 第21页 |
| 2.3.3 打造效能型政府的前提保障 | 第21-22页 |
| 第3章 金山区投资促进部门组织结构现状及问题概述 | 第22-36页 |
| 3.1 金山区投资促进部门基本概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 部门的组成 | 第22-24页 |
| 3.1.2 工业园区与经济小区的关系 | 第24-25页 |
| 3.1.3 部门现行组织结构运作模式 | 第25-27页 |
| 3.2 金山区投资促进部门组织结构存在的问题及困境 | 第27-33页 |
| 3.2.1 各部门间组织运作模式分散 | 第27-30页 |
| 3.2.2 简单划分导致部门职能交叉重叠 | 第30页 |
| 3.2.3 招商队伍配置不合理 | 第30-33页 |
| 3.2.4 部门权责不清导致组织绩效评估困难 | 第33页 |
| 3.3 组织结构困境原因分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 战略部门缺失导致目标实施出现信息不对称 | 第33-34页 |
| 3.3.2 传统思想观念阻碍组织结构变革与优化 | 第34页 |
| 3.3.3 组织的结构刚性化导致战略目标制定的局限性 | 第34-36页 |
| 第4章 金山区投资促进部门组织结构优化的对策建议 | 第36-50页 |
| 4.1 转变政府职能，完善政府运行机制 | 第36-38页 |
| 4.1.1 简政放权，实现角色转型 | 第36-37页 |
| 4.1.2 市场主导，重铸政企关系 | 第37-38页 |
| 4.2 提升战略高度，优化部门组织结构 | 第38-46页 |
| 4.2.1 战略规划指导部门组织结构优化 | 第38-40页 |
| 4.2.2 整合职能实现部门组织结构优化 | 第40-45页 |
| 4.2.3 体制机制创新助力组织结构优化 | 第45-46页 |
| 4.3 构建完善体系，促进组织结构优化 | 第46-48页 |
| 4.3.1 构建“大招商”信息平台以克服信息不对称 | 第46-47页 |
| 4.3.2 建立联席会议机制加强投资促进部门联动发展 | 第47页 |
| 4.3.3 职权清晰保障部门组织结构优化 | 第47-48页 |
| 4.4 推行法治建设，保障组织结构优化 | 第48-50页 |
| 4.4.1 推行法治文化建设 | 第48页 |
| 4.4.2 致力加强制度建设 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
