| 内容摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 第一章 美国非营利地区性剧院 | 第11-16页 |
| 第一节 美国非营利地区性剧院兴起的背景 | 第11-12页 |
| 第二节 非营利性剧场与商业剧场 | 第12-15页 |
| 第三节 洛杉矶非营利剧场生态 | 第15-16页 |
| 第二章 洛杉矶戏剧中心(Los Angeles Theater Center)的经营模式 | 第16-49页 |
| 第一节 LATC的成立背景和艺术理念 | 第16-18页 |
| 第二节 LATC的财务运营与管理——收益与支出 | 第18-49页 |
| 一、剧院收益 | 第20-39页 |
| 1、捐助剧院发展的艺术类基金 | 第20-29页 |
| 1-1 政府直接拨款——National Endowment of the Arts (美国国家艺术基金会) | 第20-23页 |
| 1-2 基金会及公司捐款 | 第23-29页 |
| 2、个人捐款 | 第29-32页 |
| 3、票务收入 | 第32-36页 |
| 4、场地租赁收入 | 第36-38页 |
| 5、年会拍卖收入及其他 | 第38-39页 |
| 二、剧院支出 | 第39-49页 |
| 2-1 剧目出品制作 | 第40-43页 |
| 2-2 员工薪水、税务、福利 | 第43-45页 |
| 2-3 设施维护 | 第45页 |
| 2-4 剧院运营管理 | 第45-46页 |
| 2-5 社群公益艺术教育项目承担 | 第46-47页 |
| 2-6 剧院发展 | 第47-49页 |
| 第三章 非营利剧场在中国 | 第49-53页 |
| 第一节 中国当代戏剧团体的生存困境 | 第49-50页 |
| 第二节 LATC的生存模式对未来中国剧团经营的启示 | 第50-53页 |
| 一、寻找自己的使命 | 第50-51页 |
| 二、学会主动经营 | 第51-52页 |
| 三、注重青少年的艺术教育 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 一、本文的核心观点 | 第53-54页 |
| 二、本文较同类研究有哪些的创新性？如有不足，提出改进方法 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
